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仁达方略研究发现，国有企业内部资源整合主要有以下几种方式： 加大整合业务板块，对企业内部不同子企业在一般竞争领域中的同类业务，通过子企业间股权调整、层级调整和兼并重组、引入增量投资等方式推进整合，逐步形成...[查看详细]
仁达方略根据该国有资本运营公司 “十三五”发展规划，从战略回溯、目标评价、任务进展、发展总结四个方面，分析概括该公司在“十三五”期间取得的发展成就、完成的目标进度和重点任务，并就“十三五”期间所存在的问题与难点进行总结...[查看详细]
任期制和契约化管理是针对“铁交椅”、“大锅饭”等问题，提出的重大制度创新，其介于行政化与市场化之间，让经理层成员“干得好拿市场化薪酬，干不好立马走人”，不仅做到“能上能下”，而且做到“能进能出”，收入也“能多能少”，是...[查看详细]
任期制和契约化管理的核心要义是什么呢？ 仁达方略认为，这四大环节正是开展任期制和契约化管理的关键，也是充分激发经理层成员的活力和创造力，提升企业市场化、现代化经营水平的重要抓手，也是任期制和契约化管理的核...[查看详细]
1、企业实现自主用人权，劳动用工基本实现市场化、自由化和规范化。 3、在工资总额控制内，实行绩效管理制度。绝大部分企业都建立了以业绩评价体系、以绩效考核为基础的薪酬管理体系。 继续深化三项制...[查看详细]
仁达方略根据该百货集团公司各业态的发展现状，系统研究国家及所属省、市发展政策和中长期发展规划及行业发展趋势，进一步明确了该百货集团公司的使命、愿景、价值观，提出特色鲜明的总体战略定位以及建立完整的战略目标体系，基本商业...[查看详细]
仁达方略认为构建省级国有资本投资、运营公司的关键是通过产业引领作用，推动产业集聚和产业链转型升级；通过资源整合，提升投资运营水平；通过培育新兴产业，提升价值链水平。 国有资本投资公司更侧重产业培育和发展，...[查看详细]
首先，要清晰认识国家出资人的股东职责。国有资本投资、运营公司接受国家所有权政策制定机构的公共管理，与国资委是委托代理关系、与控参企业是股东与公司的关系，其运行机制可以参考汇金模式、借鉴淡马锡模式：国有资本投资、运营公司...[查看详细]
从企业角度看，既有地方国企之间的整合，也有地方国企跨区域间的整合。既有中央企业间的整合，也有中央企业和地方国有企业之间的整合。从产业角度看，既有同类业务的横向集聚，也有产业链上下游的纵向贯通。 新一轮国企...[查看详细]
近年来，央国企战略性重组与专业化整合明显提速。仅2021年，在光伏、风电、煤电、输配电等电力能源，以及钢铁、化工、水利、物流、稀土等多个领域，已有20起央国企重组整合动向（包含未完成的）。在2022年7月，在国资委牵头...[查看详细]
战略实施评估是以战略的实施过程及其结果为对象，通过对影响并反映战略管理的各要素的总结和分析，判断战略是否实现预期目标的管理活动。战略实施评估是战略修编的首要步骤，通过战略实施评估可以判断企业是在循环中原地徘徊还是在循环...[查看详细]
华润集团于2018年底获批成为试点企业。自获批试点以来，华润集团按照党中央和国务院国资委的要求，积极探索国有资本投资公司发展模式，以“国企改革三年行动计划”为抓手，通过完善现代企业治理体系、健全市场化经营机制、积极稳妥...[查看详细]
仁达方略通过分析该能源集团组织管控和管理体系现状。集团在整体上市时，根据当时的公司规模和产业集中度，确立了以操作型管控为主的“战略+操作”管控模式。为适应集团产业多元化、跨区域发展步伐日益加快，集团学习借鉴同行业先进管...[查看详细]
那么，5家国有资本投资公司试点“转正” 意味着什么？ 其次，作为投资平台，越来越多的国有资本投资公司代替了国资监管机构成为国有企业直接出资人，持有国有企业股份，同时代替国资监管机构对国有企业形成的国有资产进行...[查看详细]
1 中国宝武于2016年纳入第二批国有资本投资公司试点企业，6年来，其紧扣服务国家战略、优化国有资本布局、提升产业竞争力，大力开展联合重组和资本运作，深化内部管理体制机制改革，加快从钢铁产业集团向国有资本投资公司转型...[查看详细]
某产业投资集团有限责任公司成立于2015年，是市委、市政府为进一步优化全市国有资产布局，提高国有经济运营效率，将该市国资国企整合重组设立的七大企业集团之一。 仁达方略遵循“融入企业，共同成长”的理念,以国...[查看详细]
确定战略目标有三个标准：1、目标明确且可量化。2、有时间限制。3、简单明了。比如：“企业想在行业保持领先。”就是一个反例。这个陈述就不清晰，也不可量化，更没有时间限制。战略目标常常很具体，比如“企业要在三年内营收增长5...[查看详细]
战略规划修编的策略是通过战略评估、战略调整、战略落地形成完整闭环。战略评估是对前期战略执行情况的评估，包括了对企业当前和未来的环境分析、企业内部能力的评估、战略执行情况的评估。比如产业环境评估、宏观环境评估、企业资源评...[查看详细]
