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战略是企业生存与发展的基石。企业战略是指企业根据环境变化，依据本身资源和能力选择适合的经营领域、产品和服务等，形成自己的核心竞争力，并且在竞争中取胜。例如，国家层面的发展战略常以五年规划纲要等形式体现，企业层面的战...[查看详细]
在课上，王吉鹏董事长就企业文化的选择及落地，企业文化重构的路径选择、新时代企业文化如何建设与新生代员工管理进行了透彻的分析与讲解。 （企业文化建设第六版）最新版本 我们所处的时...[查看详细]
集团企业面临的最大难题不是如何盈利，而是如何管控。国企改革汹涌大潮下，国资监管方式从管企业变为管资本，相应的管控模式也发生了变化。本书以国务院63号文为指导意见，加上仁达方略对于项目案例的深入分析和比较，向读者传播新常...[查看详细]
中国航空油料集团有限公司 仁达方略助力中航油集团编制“十四五”战略规划。过程中紧紧围绕与中航油未来发展紧密相关的宏观形势、国家政策、创新驱动、新能源等专题进行深入研究，洞察时局，把握行业发展规律，绘制“建...[查看详细]
仁达方略多年来致力于国企改革研究与咨询，并为不同行业的国有企业提供了组织变革、战略规划、管控体系搭建、责权体系与制度流程、法人治理等方面的咨询与培训服务，积累了大量的实践案例，拥有丰富的管理咨询经验，非常熟悉大型央企国...[查看详细]
该研究课题将立足新发展阶段，贯彻新发展理念，推动高质量发展导向，为国有企业“法律、合规、风险、内控”一体化建设及管理等提供研究支持。 仁达方略研究发现，到目前为止国内外虽已有相关企业内控评价体系研究，但...[查看详细]
仁达方略作为国内顶尖管理咨询公司，连续多年被评为“中关村高新技术企业”，迄今为止，仁达方略已成功为城投、产投、金融、资产管理、金控、综合物流、基础建设、公共事业、电力、煤炭、机械制造、钢铁、商贸等重点行业的旗舰型企业包...[查看详细]
社会转型、互联网的冲击等等因素导致企业外部环境发生变化，企业战略变换、成长周期变化等因素表明企业内部环境也发生了变化，在内外部环境变化因素下，原有的企业文化显然已经不能满足企业发展的需要，甚至会制约企业发展的脚步，在此...[查看详细]
作为国内顶级咨询公司，仁达方略未来将继续联合全国其他省、市级国资委、国有资本研究院，结合多年来参与各级国有企业改革发展的经验，用实证性的方法论给企业改革以借鉴，助力国有企业的改革发展。 ...[查看详细]
以管理大数据为数据基础，以管理模型、智能分析方法为工具构建企业管理大数据应用场景，为企业提供智能分析、智能指导、执行监控、智能调整的互联网服务平台。 六点一刻管理大数据交易平台为企业提供贴身服务，形成管...[查看详细]
12月22日星期三上午9:00----11:00集团管控线上直播课，欢迎大家进入直播间学习交流 [查看详细]
在此背景下，仁达方略推出央企企业文化重构和品牌提升综合咨询业务，帮助企业适应新环境、提升文化力，帮助企业在新时代浪潮中做强做大做优，创建世界一流企业。 仁达方略推出的相关服务包括定制咨询、顾问、培训课程、...[查看详细]
安徽海螺新能源有限公司作为海螺集团拓展新能源业务的平台公司，成立于2018年3月27日，隶属于海螺投资公司。新能源公司旨在将新能源与水泥、型材等主业相结合，发挥海螺集团一体化管理优势，促进产业高效融合，大力开展光伏发电...[查看详细]
参与课题评审的来自石油石化、民航、新能源、碳减排、国际化、一带一路等领域的高管、专家及资深教授，对参审课题给予了高度评价，一致认为课题报告主题明确、结构严谨、案例经典、逻辑清晰、分析透彻、内容丰富、措施合理，对中航油的...[查看详细]
在课上，王吉鹏董事长就如何落实国企改革三年行动方案，国企混改中长期激励机制，如何构建更加成熟稳定的国有企业治理体系及国有企业法人治理体系建设等进行了详细讲授。 ...[查看详细]
中央经济工作会议在布置2019年重点工作任务时明确提出，“加快实现从管企业向管资本转变，改组成立一批国有资本投资公司，组建一批国有资本运营公司”（即“两类公司”）目前，通过改组或者新建“两类公司”调整优化国有资本监...[查看详细]
