上海国有资本运营研究院与北京仁达方略签署战略合作协议

近日，上海国有资本运营研究院与北京仁达方略通过线上远程视频，正式签署了战略合作协议，未来，双方将依托其在国资国企改革与国有资本运营等方面的理论基础和实践经验，就管理咨询、专题内训、课题研究、市场拓展等多方面开展合作，实现资源共享和优势互补，促进合作共赢。

仁达方略近期还将于多家地方国有资本研究院、智库等签署合作协议。

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伴随着经济的快速发展，中国文化、政治、军事战略诉求也悄然发生的变化。“一带一路”战略构想，意在构建起世界跨度最长、最具发展潜力的经济走廊，其战略意义宏大而深远;南海岛礁揭开神秘面纱，中国变被动为主动，挺进了南海的纵深……中国崛起已经成为全球关注焦点，一举一动都触动着某些国家的神经。

我们的国家以其特有的步伐走向民族复兴之路，我们的企业也在发展中呈现出独特的形态和视角。2014年度世界500强中，中国企业有100家名列榜单;中国的很多集团企业，走向了多元化管理;中国的国企在大而不强中饱受争议;中国的民企则通过抢抓机遇来获得发展……然而，我们通常只愿意看那些活着的企业在笑，却看不到无数倒下的企业在哭;我们只看到阿里、华为这些企业做强做大，却看不到无数的企业错失发展良机，在小富即安中徘徊。

没有革命的理论，就没有革命的实践。企业要取得长远发展，有赖于战略的指引。战略理论，以及其他管理理论都需要站在全新高度，方能真正指导企业的发展。很多有识之士、研究机构和咨询公司，都在努力探索和研究，形成了很多好的管理理论和方法论。但是和飞速发展的实践相比，已经远远不足以支撑企业的实际需求。

仁达方略自创办至今，集中于企业发展战略理论和实践，结出了丰硕的知识成果，形成了众多产权和专利。它们闪耀着仁达人智慧的光芒，更在实践中被我们加以运用，帮助企业客户走出困境，赢得竞争，站上了发展的新高度。另人遗憾的是，还有很多企业被一些似是而非、形而上学的管理理论所左右，被一些大而不当、新而无用的理论所误导，眼睁睁走上歧路，一步步陷入绝境，痛失发展良机，追悔莫及。

本书对这些企业管理发展中的正反案例作了展示和分析，力求能管中窥豹，给更多的企业带来启发和警醒。不仅在战略领域，在管理各个领域都存在理论创新，理论指导实践的问题，考虑到篇幅，只能予以个别展现。

图书目录：

第一章 仁达战略四度空间

竞争战略—C空间

发展战略—D空间

超级战略—S空间

并购战略—M空间

案例：阿里巴巴战略十年

第二章 选择

价值链上的商机

规模化与低成本战略

专业化or多元化

做产业还是做投资

案例：CY集团扼腕价值链

第三章 定位

做企业，要知道自己是做什么的

企业因何与众不同

经典三问

案例：红旗是怎样走下神坛的

第四章 布局

把握天时

地利致胜

股权布局

案例：二重重装时间布局导致发展困境

第五章 穿越

关公战秦琼

企业发展的辩证法四论

颠覆来自边缘

走出战略四大误区

十亿对赌

第六章 落地

企业切忌“有规划无战略

三分战略 七分执行

战略落地是最好的执行

战略落地路径选择

透视含混性需求

案例：SD能源集团VS龙煤集团

第七章 混改大戏

混合所有制吹响号角

牵一发动全身：混企战略

国企领导力强弱之争

案例：组织调整是海航战略失误的救命稻草吗?

第八章 “互联网+”来了

互联网时代企业应对之道

战略致胜—互联网企业逐鹿根本

连锁企业互联网转型

互联网+，重塑传统行业

案例：雕爷牛腩跨界

第九章 “十三五”蓝海

“十三五”规划编制攻略

紧抓“三大新转变”

企业战略检讨与调整

后记

参考文献

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