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企业须基于自身行业特点、企业优势、国家扶持以及国际特点进行国际化转变，要有国际化战略思维进行全球化的资源配置，通过多元化的企业价值架构实现和谐化的国际经营关系。 （一）找到资本输出的合理高效途径 在国家政策的框架...[查看详细]
1、技术领域创新 国际一流企业深知科技是第一生产力，不断在技术领域投入巨额的资金，从而保证生产出高质量的产品和提供高效的服务。其中世界500强企业的研发投入占到全球总投入的80%，技术创新成果占全球的70%。 （...[查看详细]
一、世界一流企业选择标准（二）代表性：在盈利模式、业务组合、技术创新、管理模式、国际化等方面具有代表性。通过上述标准，最终选择如下企业：•车辆与零部件行业中的日本丰田汽车；•计算机办公设备行业中的苹果公司；...[查看详细]
通过对世界一流企业优势要素进行研究和分析，认为国际一流企业具备如下几个共性特征： （一）生产行业最高水平产品 生产出行业中的领先产品是世界一流企业的重要标志。企业把一流的产品和服务作为立身之本，科技创新能够及时转...[查看详细]
1、产业选择 中华人民共和国第十四个五年计划《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》提出，国有集团企业发展应当选择“三类”国家鼓励的行业。①向关系国家安全、国民经济命脉的重要行业...[查看详细]
1、动力转换：打造驱动型企业 动力转换是实现国有企业高质量发展的起点，国有企业高质量发展需要有高质量的发展驱动力，需要从以往支撑规模型发展范式的动力转换到支撑质量效益型发展范式的动力。国有企业发展动力转换的基...[查看详细]
1、企业的产业担当 在新一轮科技革命和产业革命深入发展，全球格局复杂变化的新时代，国有企业使命担当需要专业化、多方面、全方位。从为中国人民谋幸福到支持国家“五位一体”的总体布局、“四个全面”和“高质量发展”的战...[查看详细]
当前，国资国企改革不断深化，但是也有一些改革项是刚刚起步，比如对于混合所有制企业的差异化管控。我们注意到相关政策要求，也注意到一些地方和企业的管理实践，研究之后认为这里面有几个逻辑需要辨明一下。 首先是差异...[查看详细]
按照集团品牌与业务品牌的协同程度，集团品牌管理通常划分为四种品牌管理模式即： A型（统一品牌模式）、A+B型（联合品牌模式）、B源于A型（背书品牌模式）、B型（独立品牌模式）。 1、A型（统一品牌模式） ...[查看详细]
理论界有个说法叫做有限理性，就是说企业在做战略决策的时候，进行项目可行性研究时，都会去做详尽的论证分析，得出一个可行的结论，看上去是理性的选择和决策，但实际上极有可能陷入有限理性的困境，只是一种局部范围内的自认为可行...[查看详细]
仁达方略公司董事长 王吉鹏 2010年我就提出来，兼并、重组、联合大势所趋。重组是政策性的，体制内的，并购是市场化的。我们现在看到央企重组如火如荼，同时地方政府也在大力推动国企重组；市场化的并购更是风起...[查看详细]
这一轮深化国资国企改革，对于集团总部有一些具体的改革要求，比如总部去机关化、总部精简，以及国发〔2018〕23号文提出总部的七个功能定位（即战略规划、制度建设、资源配置、资本运营、财务监管、风险管控、绩效评价），有很...[查看详细]
受武汉大学邀请，王吉鹏董事长作客云南昆明，为云南省投资控股集团有限公司中高层管理人员授课《深化改革背景下的省属平台企业集团管控新模式》。 在课上，王吉鹏董事长就省属平台企业的集团管控体系建设、集团管控模式、国企改革...[查看详细]
时代发展日新月异，企业的使命定位面临创新的挑战，战略思想需要与时俱进。由于我们处在新时代，发展处于新常态，出现了大量新经济、新技术、新业态、新模式，原来的产业边界开始模糊，2018年1月8日，在CES开展的前一天，6...[查看详细]
现在国有企业都有一个三年行动计划，都在创一流，不同的是大家撞见的目标有所差异，有的是创建世界一流，有的是创建行业一流，有的是创建区域一流。其中不乏精彩案例，但很多也是泛泛而谈，甚至是喊口号走形式。企业有向上的信...[查看详细]
文/仁达方略董事长 王吉鹏 企业文化重构势不可挡 我们已经步入了新时代，新时代有新发展理念，这是大的宏观背景，所有的企业都要关注、遵循、践行。企业文化是一种亚文化，企业文化要受到...[查看详细]
党的二十大报告指出，完善中国特色现代企业制度，弘扬企业家精神，加快建设世界一流企业。世界一流企业建设已成为广大国企深化改革、推动发展的主战场、主阵地、主音符。 2022年以来，国资央企推动世...[查看详细]
据统计，2017年以来，全国从省市到区县已组建国有人才集团70余家。人才集团已成为各地人才服务市场化的一种全新探索，是推行人才工作市场化导向、打破人才工作壁垒的重要举措。做强做大做优人才集团，建设具有...[查看详细]
