航天科工集团某研究所组织变革咨询项目

客户简介：

客户隶属于国家航天科工集团，研制生产总装了十几个型号的运载火箭，先后将国内外50余颗各类卫星成功地送入太空，现有员工4000多人。

关键问题：

客户遇到的挑战首先来自于国家对新型号的技战术要求不断提高，其次是军方对交货期以及成本的要求越来越高，最后还有来自于其他专业厂以及国外的竞争压力。

客户在生产运作与管理方面也面临着诸多问题，由于外部技术输入变更频繁，工艺状态不稳定，加之极其严格的军品要求，制约了采购、供应以及生产的灵活性;同时客户目前是大而全的制造模式，生产方式是单件、小批以及中批混合式生产，生产组织难度大，核心能力不突出;另一方面，内部管理机制落后，管理创新不足，客户导向差。

解决方案：

通过调研大量与客户背景相同或相似的其他国内外企业，以及仁达方略自身的行业资料库，明确相应的行业发展趋势与经验借鉴，然后根据客户企业战略与业务要求，制定相应的IT战略，从战略层面上实现企业战略目标与IT目标的密切统一。

在对客户业务运作模式分析与管理诊断的基础上，根据IT战略目标的要求，明确各主要业务环节的IT需求，搭建相应的IT应用蓝图，从运营层面保证各业务目标与IT目标，以及各业务系统间的统一。

根据仁达方略的信息化现状评估模型，全面评估客户信息化应用现状，对客户信息化现状与将来目标的差距做出定量化评价。

在以上三方面工作的基础之上，设计客户信息化建设的应用框架以及基础框架，并结合当前业界技术水平与客户实际情况制定具体的实施方案，同时对各阶段的投资收益情况做出评估.

客户评价 ：

项目取得了预期的效果，指导老师讲解深刻到位，切中企业关键问题，方案科学合理可操作性强，同时能够很好地将管理理念和管理知识传递给我们，帮助提高管理团队的整体素质和管理能力。