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文章来源：本站原创 | 发布时间：2011-02-09 | 文字大小：【大】【中】【小】
项目概况：
AH公司是属于某集团下属的公路施工企业。企业面临着快速成长，且高层领导有很强的成功渴望。但企业对于下一步的发展没有明确的目标和规划，基础管理空白，且体制落后。
客户关键问题：
1. 没有明确的战略规划和发展方向;
2. 市场营销战略不明确;
3. 组织架构没有设立;
4. 公司没有管理基础;
5. 公司没有规范的薪酬和绩效制度。
仁达方略解决方案：
1. 通过市场调研结果，建立企业的战略规划;
2. 建立以战略为导向、以保障市场营销活动为目的的组织架构体系;
3. 建立企业的基础管理平台，建立各种制度、流程、尤其是营销制度和流程;
4. 建立企业的人力资源管理体系，建立现代企业的薪酬和绩效体系。
项目成果：
1. 行业研究、战略规划、标杆分析
2. 组织结构设计、流程设计、业务流程设计
3. 营销制度体系建立、财务制度体系建立、岗位职责书汇编
4. 薪酬制度和文档、绩效制度和文档、绩效考核用表
客户评价：
1. 对我们企业的帮助非常大，满意项目结果;
2. 希望和仁达保持常年的联系，对企业提供跟踪服务。
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