某路桥集团项目管控案例

项目概况：

客户HD建筑集团股份有限公司是一家集房地产开发、建筑施工、物业管理为一体的专业房地产开发企业。

客户关键问题：

1. 公司核心领导人具有超前的战略眼光和敏锐的市场把握能力，但公司尚没有形成系统、科学的战略规划体系，在战略定位和目标不明晰的前提下，工作缺乏导向性和前瞻性;

2. 企业核心能力和竞争优势不明显，企业持续、稳定发展缺乏保障;

3. HD集团刚刚成立，组织框架尚处于形成期，母子公司关系有待理顺，职能部门尚不健全，总部对下属公司的管控模式还在摸索过程中，集权与分权还不清晰;

4. 管理相对成熟的下属公司中，某些关键的管理职能定位欠缺清晰和合理，某些关键的管理职能仍有缺失，无法满足管理需要;

5. HD公司现有的流程制度体系尚处于起步阶段，没有建立一套完善、合理、规范、可执行的流程制度管理体系;

6. 现有流程和管理制度中存在一些不合理、不清晰的地方，有些制度制定但没有执行;

7. HD公司在房地产开发流程各环节中存在一些问题，开发流程不规范;项目工程建设阶段出现存在比较严重的问题;

8. 公司关键核心人才严重缺乏，核心人才流失严重，成为快速发展的瓶颈;

9. 人力资源管理职能发挥不够，是导致公司核心人才缺乏的一个重要原因;

10. HD公司有较为完善的部门和岗位职责描述体系，但是由于缺乏规范流程作支撑，导致某些岗位职责实际上无法清晰和明确;

11.公司的绩效考核体系不完善，主要存在的问题有：考核体系不健全，如缺乏绩效反馈与沟通环节等;考核结果没有进行应用;指标没有量化，难以进行客观打分，使得考核流于形式;由于公司级考核指标的缺失，导致考核指标的标准难以界定等;

12.激励体系不完善，激励方式单一，非物质激励较少;没有进行系统的岗位价值评估，无法保证内部公平性;有些分(子)公司的薪酬幅度与市场接轨不够;薪酬确定与调整依据不足，主观性强;薪酬没有与绩效挂钩，使得绩效考核没有起到很好的激励作用;

仁达方略解决方案：

1. 明确战略方向

2. 确定管控模式、调整组织结构

3. 明确部门职责及岗位职责

4. 完善流程制度管理体系(含部分关键的开发管理流程)

5. 核心关键人才队伍能力的提升

6. 充分发挥人力资源管理职能

7. 通过继续完善流程来完善岗位职责描述

8. 绩效管理体系建设

9. 薪酬体系建设

10.培训体系建设

11.财务管理体系建设

12.员工职业生涯规划

13.核心能力缔造(持续进行)

14.系统的企业文化体系建设

项目成果：

1. 管理现状分析报告

2. 外部环境分析报告

3. 战略明晰和企业文化梳理报告

4. 管控模式分析报告

5. 组织结构设计报告

6. 各部门职责

7. 流程梳理与优化报告

客户评价：

仁达方略的贡献不仅仅在于提出了一系列价值很高的咨询报告，也在于顾问们对客户高度负责的责任心，对工作一丝不苟的态度，兢兢业业的敬业精神，贯穿于咨询过程中的深入沟通与培训。顾问们的优异表现极大地感染了公司员工，成为员工学习的榜样。在整个咨询过程中，双方密切配合，建立了良好的合作基础。