仁达方略推出“国有企业合规内控一体化评价指标体系”

近日，仁达方略推出“国有企业合规内控一体化评价指标体系”，该体系倍获企业好评。

自2015年起国家出台多项政策，指导并鼓励中央企业探索“四项职能”一体化平台，探索构建法律、合规、内控、风险管理协同运作机制，加强统筹协调，提高管理效能。

仁达方略研究发现，到目前为止国内外虽已有相关企业内控评价体系研究，但随着我国国企改革进入新阶段，国有企业管理要求不断提升，亟需建立一套符合新时代发展要求的，科学的，合理的国有企业法律、合规、内控、风险管理一体化评价指标体系，为国有企业一体化建设与管理工作方向指引。

仁达方略结合“过程”和“目标”两个不同的角度构建“组织有序、运营规范、发展领先”的国有企业合规内控一体化评价体系。该体系的核心指标体系包含3项一级指标，11项二级指标，此外还结合合规内控缺陷、政策导向分别设立扣分项和加分项。

该指标评价体系将帮助企业认清合规内控建设差距，对企业的合规内控一体化建设工作提出重要参考和指导。近日，该体系已在军工、化工、石油、城投、国有资本投资运营公司等多行业国有企业展开运用，并获得良好的反馈。

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简介：

集团企业面临的最大难题不是如何盈利，而是如何管控。国企改革汹涌大潮下，国资监管方式从管企业变为管资本，相应的管控模式也发生了变化。本书以国务院63号文为指导意见，加上仁达方略对于项目案例的深入分析和比较，向读者传播新常态下国企改革集团管控新趋势。此外，本书也对于国企改革下，其他集团管控相关的影响和变革，进行了探讨，在当下国企改革背景下，具有极大的实时价值。

图书目录：

第一章 从“婆婆”到“老板”

1.1 企业归位市场之日，国企改革成功之时

1.2 破冰之举

1.3 国资退往哪里，又进往哪里

1.4【专题】地方国资国企改革进程

第二章 国有资本投资运营公司

2.1 投资和运营公司有区别吗？

2.2 国资公司运营关键问题

2.3 国资公司竞争与合作

2.4 重组了，战略变了，管控模式怎能不变

【案例】 从管资产到管资本 远致投资打造国资产业基金群

第三章 集团管控新趋势

3.1 战略中心型组织

3.2 价值服务让总部变得更出色

3.3 一体化管理

3.4党组织和董事会，谁是领导？

第四章 管控模式

4.1 管控模式选择

4.2 解密63号文

4.3分类后，不同类别国资管理公司运作模式

【案例】L国资公司管控模式选择

第五章 首脑：总部定位

5.1打造强势总部

5.2价值型总部服务与监督

5.3集团虚胖，还应提升总部发育能力

【案例】西北S控股集团总部定位

第六章 骨架：组织设计

6.1战略决定结构

6.2业务组合

6.3选择组织结构类型

6.4 国有企业组织结构创新

【案例】HS集团转型发展与组织结构调整

第七章 对抗野蛮人：法人治理

7.1法人治理是混改关键

7.2国企法人治理乱象

7.3股权激励：控制权新暗道

【专题】兼并重组后，如何确定股权比例

第八章 血肉：责与权

8.1不同管控模式下的责权体系

8.2权责失衡的国企决策怪现象

8.3集团责权体系变革路径

【案例】D集团战略调整下的责权体系构建

第九章 灵魂：业绩评价

9.1分类后的业绩考评体系

9.2公益类国有企业业绩评价体系

9.3国企高管激励计划

【案例】新兴际华

第十章 新形势 大转型

10.1 国际化

10.2 转型发展

10.3 潮退风停之后

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