现在讲究的创新发展应该是多视角下的创新
按照熊彼特的创新理论是一类
还有几类要跟大家讲一讲
第一个是要重新定义需求，用户需求
这就是定位
第二是商业模式的重构
第三个是平台共生体的构造
给大家举个例子
当年写过一篇“关公战秦琼”的文章
里面提到阿里巴巴收购了新浪微博，这件事很多人看不懂
这是15年4月18日的事情，到15年7月份
阿里巴巴联合新浪一起封杀腾讯
这大家就更看不懂了
为什么那？因为微博是个小报自媒体，淘宝是个购物网站
而腾讯是个通讯联络工具本来不搭界的事情
他们之间打起来了这不就是“关公战秦琼”吗？
之后我写文章分析他们之间是不是有关系
分析后他们有很强的竞争关系
他们争取的是人们的碎片时间
这种事情有很多，延伸到企业里面
我们要搞清你的竞争对手是谁
我们很多企业视同行为仇敌
其实真正的对手不在你身边
但年耐克被阿迪与彪马战略围攻市场份额急剧下降
要重新规划战略，他们聘请的咨询机构
带队的人名字叫大前研一，号称日本战略之父
来了之后耐克给了他跟多资料都是研究彪马与阿迪的
大前研一看了一会很不耐烦就把资料都扔掉了
大前先生说你们研究它们干什么？
耐克很不高兴地说就是它们抢走了我的市场份额我不研究它们研究谁？
大前先生说你们确定是吗？
大前先生举两个例子：一个小孩手里有200美元
他有很多选择，可以买运动服装，球衣球鞋等等，但是他也可以不买运动服装
买滑板自行车游戏机不可以吗？
耐克一下子就明白了
之后全面修改了产品定位客户定位品牌定位
他跟运动脱钩了，成为了一种时尚精神
穿上耐克的衣服就成为了时尚达人这类标签
商人穿耐克你就是个有进取的商人
孩子就是个阳光少年
耐克成功的创造了一种时尚
竞争的视角完全不同了
国内很多企业现在都困在美国迈克尔·波特教授竞争战略之中
低成本差异化，天天打价格战，进攻对手，挖墙脚等等
其实这属于很低级的竞争
我们原来的竞争是产品上面的竞争
现在要上升空间层面，更多的是要上升到时间的层面
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