格局进化：事必躬亲危害甚大

 文 | 王吉鹏

编辑 | 代小君

在能把握全局的前提下，不必事必躬亲。很多人，尤其是那些做领导的，都有一种习惯，就是无论事情多么小，都要亲自过问，比如经常过问办公场所卫生清理、招待一般客人、公司办公用品领用这样的琐碎小事。

为什么会导致这种情形发生呢？我分析了一下原因，不外乎几点。导致事必躬亲最本质、最核心的原因是内心深处的权力欲望，即中国数千年以来的官本位意识，做官的不舍得放权给下属，他们认为一旦放权，自己的权力就被架空了。事必躬亲的外在原因是有些领导本身是做技术出身的，他们不懂管理，不知道责权体系，还像以前从事技术工作一样，事事要经过自己才放得下心来。

 我们给某企业集团做咨询，访谈中得知，有一次，该集团老总正在接见一位官员，这时总经理办公室主任敲门进来，说来了一拨什么什么客人，要请客人吃饭，问老总在哪里吃。这位老总说在哪哪哪请吧。接着，主任又问，那喝什么酒？老总又说，就什么什么酒吧。主任说，老总，还有吩咐吗？老总说，没有了，抓紧安排去吧！主任刚转身，老总喊道，回来，我车里后备箱中还有两瓶酒没开封呐，别忘了带上。这位官员非常震惊，他跟我说，他震惊的不在事情本身，而是在作为集团公司的老总对这件事情的态度。主任拿这些鸡零狗碎的事情请示他，他却不当回事，而且很愉快地回答了这些问题。这个人肯定带不出多厉害的属下。俗话说，强将手下无弱兵。其实未必，要看你怎么个强法，怎么带兵。强将手下很容易出弱兵，如果你越位，就会耕了他人的田，荒了自己的地。

 事必躬亲的直接后果是什么？

其一，就是做领导的自己每天都忙碌得要死，根本没有时间静下心来考虑整个公司的全局性问题，这样会导致整个公司的发展危机。忙碌并不说明你干得对，只表明你在做事，做一大堆的事，很可能干得太多了。忙碌使你滥用了最不可逆的两大资源—时间和精力。

其二，就是做下属的得不到锻炼的机会，无法造就一批能独立决策、独当一面的下属。所以，强将手下有弱兵。一旦领导出现意外，整个公司就可能因失去主心骨而濒临瘫痪。另外，你管了下属的事情，下属明明知道你错了，往往也不言声，反正他不用承担责任。总之，追求事必躬亲危害甚大。

无数研究表明，最成功的人并不是那些事必躬亲的工作狂，而是那些懂得自己最需要做什么，并在最短时间内完成它们的人。在能把握全局的前提下，不要追求事必躬亲。不要把自己搞得没有时间与朋友交流，最要紧的是不要让自己没有时间放松与思考，所以，应该学会让别人去帮你打点生意，处理业务，但是业务的核心部分你自己还必须牢牢把握。

同样，把事情交给别人去做的风险你要考虑清楚并能够预防，以免你把事情交给别人去做以后，你自己又成了一名忙碌的救火队员。记住，消防和救火是有区别的，消防的口号是“预防为主，防消结合”。

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