王吉鹏：现代企业管理 如何分享大数据红利？

现代企业的发展，越来越注重经营和管理的平衡。

一直以来，重经营轻管理是我们企业的通病，管理始终是企业致命的弱项，根源在于一方面我们缺乏对企业管理的实证研究，另一方面企业也缺乏对管理经验和数据的积累。因为管理失误带来的企业经营问题和发展问题层出不穷，而且经常是一犯再犯，不同的企业总在一个地方摔跟头，同一个企业一个地方摔倒两次。如此总总。

“十二五”以来，因为需要面对经济全球化，要适应新常态，要转型升级，要提质增效等等，我们的企业开始关注修炼内功，开始真正重视管理。现代企业之所以称为现代，一定是它要有新的思维方式，遵循符合时代要求的逻辑规律；它要适应移动互联时代的发展特征，甚至包含对现代人群行为模式的适应，建立现代企业制度，具有全球视野，具有系统能力，这才能称为现代企业。

“大数据”现在红得发紫，热得烫手！事物存在一定是有逻辑的，它之所以热，之所以红，一定是有人发现了它的价值，特别是它在企业经营管理里面的价值。大数据可以解构原来的管理体系，颠覆传统的管理模式。但是大数据理念的建立，大数据的形成、采集、积累和发展，又是大家共同面临的难题。

在管理域，不单指企业，普遍都没有积累管理数据的意识。

比如很多企业推行六西格玛管理，但并没有任何一家企业能够真正落实六西格玛管理。因为六西格玛管理需要非常强大的管理数据作为基础。另一方面，在实际的工作中，企业也历来没有把数据作为资产进行积累。虽然企业有许多经验做法，但都没有积累相关的管理数据。比如很多企业在搞安全管理，每年也都评奖，但是安全的管理大数据没有积累起来，没有形成数据资产，也就无法共享，企业之间无法借鉴，安全管理水平就有很大波动。

在移动互联背景下，涉及大量的数据，但现代企业并没有分享到数据红利。企业往往需花费几十万到几百万的咨询费用来解决企业的问题。实际上，如果有管理大数据作为支撑，也就是几千块、几万块的事情。因为咨询顾问也只是利用企业的或者掌握的其他管理数据，并结合自身经验，将一些方法论应用到企业实践而已。

这里的核心是数据，而不是顾问。

企业往往急功近利，老想有什么灵丹妙药，一招制胜。但是在管理域，根本不存在这种东西，还是需要踏踏实实的积累数据。不仅需要观念跟得上，更需要各方面的投入。

基于对管理的理解，以及基于我们过往的经验，仁达方略借上市公司的平台，投资中源数聚（北京）信息科技有限公司，运营横空出世的管理大数据业务。

管理大数据一经公布，立刻引起社会各方面的积极响应，包括贵阳大数据交易所、以及各地政府机构、办公室都与我们建立了联系。包括一些市场机构也愿意与我们建立数据合作，希望共同将管理大数据事业快速做起来，让管理领域的组织和个人都能分享数据红利，让整个经营域和管理域，能在大数据的浪潮下傲立潮头，引领全球方向。实现这一宏伟目标，单靠中源数聚一家是远远不够的，需要全社会的力量以各种形式参与进来。我们也抱着开放的心态，欢迎全社会的力量共同参与，为管理大数据的发展献计献策，同时也分享管理大数据成长的喜悦。

基于以上初衷，我们出版这样一本书籍，希望通过它扩大影响，宣传我们的宗旨，也传播我们的理念，携手社会各界一起为企业发展、经济发展、社会发展和人类发展出一份力，一起为中国梦的实现出一份力，一起为中华民族的伟大复兴出一份力！

本文是著名企业管理专家、北京仁达方略管理咨询股份有限公司董事长、中源数聚（北京）信息科技有限公司执行董事王吉鹏先生为下面这本图书所作序文。您可以关注“仁达方略”微信公众号，点击订阅号菜单栏的右下角，打开微店获取此书。

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