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文章来源:本站原创 | 发布时间:2016-08-01 | 文字大小:【大】【中】【小】 | 浏览量:4475
2015年冬天,万科与宝能一场喧嚣的股权争夺战上演了,众多企业经营者们在看热闹的同时,也不由开始观省自己的股权、控制权。一时间,曾经被束之高阁的法人治理走进了众人视野,人们不得不思考,如何才能不被“野蛮人”夺走自己苦心经营的企业,如何才能在狼群中守卫住自己的权利。
推荐理由:
混合所有制企业怎样防范国资流失、保卫民资话语权?
央企强强合并后如何设计法人治理结构?
民营企业如何对抗野蛮人守护控制权?
本文引用大量案例,探索央企、民企、集团企业在经历重组、投资等事件后应进行法人治理结构重新设计。探讨的层面无不直击现实,案例鲜活,具有极高的指引价值,图书可读性较高。
精彩片段:
如果说企业组织中的人性经历了“经济人”、“社会人”到“复杂人”的演变,那么网络社会中的人性则是“网络人”。
虚拟社区给人们提供了一个更加开放的交流环境,将点到点的交流变成点到面的互动,而且通过参与决策改善彼此之间的满意度,能促进合作关系的持续发展。
在数字商业时代,互联网络与电子商务不仅对公司科学决策与战略选择产生了直接影响,而且对公司治理也产生了革命性的变革。
如何对股票市场中的欺诈行为进行监控,就是保护中小股东利益的一个重要内容。
随着信息技术的发展与普及,中小股东作为公司的利益相关者不再需要代言人,他们通过网络表达意愿成为可能,可以通过网络直接用手投票,不再游离于公司治理的边缘,而成为公司治理的直接参与者与自身利益的自我保护者。
因此,网络成为公司治理的工具。
为有效推动网络治理模式,相关部门需要出台规范性的措施,使这一新的治理模式在可操作性的规则之上发挥作用。
另一方面,网络型的治理组织也在公司治理改革中发挥越来越重要的作用,国际公司治理网络(ICGN)是促进公司治理最佳做法的国际组织,该组织的主席古彼耶说,“先决条件是:要让投资者相信,公司的运作符合股东的长远利益”。
成熟的高级主管正日益认识到这一点,并正在采取措施,达到甚至超过各自国家和行业的治理规范。
近十年来,全球公司治理一直在发生变化,各个国家都在进行相应的公司治理变革,只不过国际性大公司的丑闻相继曝光,引起理论界对公司治理问题的创新性思考,加速了公司治理改革的步伐,使得节约成本、控制风险、保护中小股东利益等问题的重要性与紧迫性愈发突出,因而也成为公司治理改革的新趋势。
这也意味着我国未来公司治理需要特别关注这三个领域,通过不断降低公司治理成本,有效控制公司治理风险,切实保护中小股东利益,来推动我国公司治理的日臻完善。
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