《国企兼并重组后的管理整合研究》重磅发布！

  7月18日，中粮集团与中纺集团在北京召开了改革战略重组启动大会，确认中纺集团整体并入中粮集团，目标是成为全球排名前三的国际化大粮商和世界领先的综合性食品企业。 

  ——仁达方略：合并后，整合是关键。

  新一轮国企国资改革有赖于多层次资本市场，除了通过资本市场改制上市成为规范的公众公司，国企上市公司以及控股子公司通过兼并重组、资产证券化来推动相关产业转型升级，才能真正构建一批具备国际竞争力的、优秀的国有企业。

  WIND统计数据显示，在目前A股所有上市公司中，实际控制人为国资委、地方国资委、地方政府、中央国有企业、地方国有企业、大学以及集体企业的上市公司总计多达1010家，占A股所有上市公司的三分之一以上。

  从估值的角度来看，国企指数（大部分成分股都是国企）的市盈率低于恒生指数的成分股（包括国企和非国企）。因此，从估值或运营的角度而言，均有进一步进行国企改革的必要，目的是提高效率及企业价值。

  在231家国有上市公司当中，央属国企就占了32家，其余为地方国有企业。

  数据显示，在过去的一年当中，共有28家企业进行了29个重大资产重组项目（含项目终结），约占全部试点企业的12.12%。其中地方企业有22家进行了资产重组，占地方国企总量的11.00%。

  分析人士表示，国企改革步入快车道，有望盘活超万亿的国企存量资产。国企兼并重组大潮即将汹涌而来。

  研究表明：

有20%的兼并由于谈判失败而流产；有56%的兼并由于整合工作没有做好，没有达到预期效益；只有24%的兼并取得了成功。可见整合工作事关企业兼并重组工作的成败。

  “重组后的精明、谨慎的整合是交易最为重要的成功因素。”

  在现实的企业兼并重组中，并不是所有的企业都把整合的重要性提高到了一定的认识高度，许多企业在兼并完成后并没有对目标企业进行深入、全面的经营战略和组织文化上的整合，从而也就没有取得人力资源、组织和制度、文化上的协同效应所带来的经济效益。因此，企业兼并是否成功、有效，不直接表现在兼并本身，关键在于兼并重组后的管理整合。

  仁达方略经过大量数据调研，结合长期丰富的咨询实际，总结出了集团企业在兼并重组后的一系列整合管理对策，从战略、组织、财务、人力资源等角度进行全方位深入探讨，具有极高理论价值和实践指导意义，能够为大量集团企业提高兼并重组效率提供切实可行的帮助。为了更好地说明问题，本研究报告选取钢铁行业为例，研究钢铁行业企业在并购重组中存在的问题，以及为了取得良好的重组效果，应从哪些方面着手整合。

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