跟王吉鹏一起考察格力、罗西尼和麒麟啤酒！

如何以企业文化创造竞争优势高级考察研修班

  李克强总理在今年政府工作报道中提出，要“培育精益求精的工匠精神”，这是“工匠精神”首次被写入政府工作报告，“工匠精神”成为当代企业家的集体价值观导向。

  同时，《企业文化与经营绩效》作者哈佛商学院约翰·科特教授研究指出：”企业文化对企业长期经营业绩有着重大的作用；企业文化很可能成为决定企业兴衰的关键因素！”

  本次研修班由仁达方略管理咨询和海融心胜文化交流公司共同举办，旨在为企业之间的文化交流和互动学习搭建平台，解读工匠精神，探索以企业文化创造竞争优势的思路。

亮点

三次授课，系统学习

  由企业文化实战专家传授《企业文化金字塔系统》和《企业文化打造企业竞争优势》;

  由权威专家全天授课《工匠精神与企业文化建设》系统课程，让您从理论到实践都突飞猛进。

三位专家，答疑解惑

  国内企业文化权威专家管理学者王吉鹏、实战专家孙海蓝、王明胤陪同考察，在学习的过程中为您答疑解惑，提升境界，解开如何以企业文化构建企业核心竞争力的秘诀。

三家企业，博采众长

  亲临位于珠海的“世界500强”格力集团、亚洲品牌500强罗西尼表业、日本第一大啤酒公司麒麟集团。

  感受不同的文化为企业带来的核心竞争力，为企业的发展创造了源源不断的内动力和竞争优势。

五种形式，全面提升

  亲身考察体验+专家陪同解惑+系统课程学习+互动圆桌分享+资料借鉴启发。

五重收益，不虚此行

  1，身临其境，实地考察。

  2，专家陪同，答疑解惑。

  3，方法学习，得心应手。

  4，思路启发，突破瓶颈。

  5，群英相识，亦师亦友。

如何以工匠精神创造企业核心能力？

如何将企业的文化转化为竞争优势？

让我们和王吉鹏一起，走进格力、罗西尼和麒麟啤酒！

三位专家：

王吉鹏

  著名管理学者、集团管控权威专家，顶级管理咨询机构——仁达方略管理咨询公司董事长，海融文化领衔专家。王吉鹏先生还是中国国务院国资委指定的企业文化与集团管控培训师，他长期从事大型企业管理实证研究与咨询，善于把握管理规律与实践特征，系统研究并形成了全新的集团管控品类、企业文化落地理论，体系独特的“多元化战略”理论和“产融模式”的咨询方法，其全新的实证性理论体系与建设方法被广泛地应用到诸多著名集团企业管理实践之中，如国家电网、中行、中航、中粮、美的、蒙牛、英博、三星等，受到企业界和学术界普遍的认可和推崇。

王明胤

  个人文化导师、企业文化实战专家，海融文化联合创始人、个人文化理论创始人、企业文化金字塔系统创建者，深圳市讲习团成员、深圳市总工会职业核心能力师资班导师、深圳清华大学研究院等高校特聘讲师、中国电力行业企业文化评审专家委员等。

孙海蓝

  海尔管理实战专家，企业文化十大讲师，北大、清华等高校MBA、EMBA特聘教授；海融文化实战专家，中国百强企业优秀讲师；国内多家企业咨询培训辅导顾问；海尔企业文化体系创始人之一，曾任海尔某本部企业文化部长、人力行政部长，具有10年海尔管理实战经验，是海尔大学的资深高级讲师。

  研修时间：2016年8月23日—26日（共4天），8月22日全天报到

  报到地点：珠海

活动费用：

4500元/人（含会务费、专家授课费、车辆交通费、参观及资料费等）；

食宿统一安排，费用自理

报名方式：杨老师：13810639795  qq：741060117

行程安排：

8月23日：考察格力集团，罗西尼表业

1，上午参观格力展厅

2，格力相关管理者分享文化管理经验

3，下午参观罗西尼时间博物馆，企业文化长廊

4，参观罗西尼生产线、手表产品展示厅、公司文化园林，听罗西尼相关管理者的文化管理实战分享

8月24日：参观麒麟啤酒+授课+座谈沙龙

1，上午参观日本麒麟公司文化展厅，对麒麟企业文化有综合了解

2，参观麒麟产品文化展示厅，参观啤酒生产车间，了解啤酒工厂建设理念，感受麒麟的产品文化

3，参观麒麟啤酒博物馆，办公区，产品体验中心

4，下午面授培训：《系统缔造企业文化竞争力》

5，晚上沙龙座谈

8月25日：权威专家王吉鹏全天授课

《工匠精神与企业文化建设》

8月26日：实战专家孙海蓝全天授课

《企业文化打造企业竞争优势》

内容提要：

工匠精神与企业文化建设

第一部分：时代呼吁工匠精神

1) 工匠精神背后的文化精髓

2) 新常态和供给侧改革下的工匠精神

3) 工匠之魂------工作是一种修行

第二部分：工匠之术------用对方法，创造价值

1) 明确方法，从梦想到信仰

2) 工匠精神与互联网生态

3) “工匠精神”锻造有灵魂的企业

第三部分： 从工匠精神到企业文化建设

1) 从工匠精神寻找企业文化的核心

2) 企业文化载体的重要意义及建设方法

3) 怎样保持文化的活力与动力

4) 如何从工匠精神提炼、提升优秀企业文化

第四部分：互联网下企业文化建设

1)互联网下企业文化构建

2)新生代职场与家庭行为

3)如何与互联网下的新生代沟通

4)互联网下企业文化优势

第五部分：企业文化的优化与长期发展

1)随着企业的发展，企业文化需要发生怎样的变化

2)怎样保持企业文化的活力与动力

3)在制定企业文化建设规划中需要注意的事项