仁达方略平台类企业改革与转型系列培训课程 (2016年)

仁达方略平台类企业培训课主要包括：国企改革背景下平台类企业转型之路；平台类企业集团管控模式研究成果发布会；平台类企业企业文化融合与重构；平台类企业薪酬与绩效考核体系建立。

  后43号文时代，在政府与市场的双重压力之下，政府投融资平台转型已迫在眉睫。各地纷纷出台“关于促进政府投融资公司改革创新转型发展”的指导意见，并明确提出：

  各级政府投融资公司在推进基础设施建设、新型城镇化和产业升级等方面发挥积极作用的同时，不同程度存在着法人治理结构不完善、内部经营机制不健全、投融资创新不足、运营模式老化等问题。

  特别是按照国家加强地方政府性债务管理、加快重点建设领域投融资改革创新的新要求，政府投融资公司迫切需要通过转换功能定位、激发内部活力谋求转型发展。

  地方投融资平台资产占地方国资的比重过半，与其他地方国企相比面临更大的潜在债务风险，是地方国资国企改革的重点领域。

  新规出台后，地方融资平台公司如何转型发展与规范治理，尤其成为国有企业深化改革中的又一实践亮点未来很长一段时期内，平台公司的整合将会成为一种“新常态”。

  由于融资平台公司长期在体制框架内运作，如何培育和提高适应市场规则的公司治理、资本运作、战略规划、资源整合等水平和能力，着力提高适应市场化的经营管理能力，是实现向“市场化”和“实体化”转型，真正成为自主经营市场主体的关键要素。

  而这一系列的改革和转型，将使功能定位、资产重组、项目盘点、集团管控、组织管理、人员配置等事项成为政府投融资平台企业管理的重点。

课程优势

1、对国企改革进行深入研究和剖析：仁达方略作为国内领先的大型咨询机构，对国企发展和运作有着深厚的理论研究功底和大量实践经验，尤其是近年来对国企改革相关政策和实践应用进行了深入研究和效果跟踪，在本系列专题课程中，仁达方略专家将为您深度剖析国有企业和政府投融资平台类企业在改革中面临的机遇与挑战，指引企业管理者带领企业快速调整，突破发展和转型困局；

2、仁达方略独家行业研究的分享：多年来仁达方略为大量政府投融资平台类企业提供了涵盖战略、管控、人力资源、企业文化和集团品牌等领域的管理咨询服务，同时仁达方略管理研究院也针对这类平台类企业开展了众多有针对性的政策和管理实践研究，仁达方略将通过本系列课程为企业提供研究成果和行业经验的分享；3

3、业内精英交流与学习的平台：本次国企改革和平台类企业转型涉及到国内近万家同类企业，地域、主业和运营方向的不同，使每家企业所面临的问题都各有不同，同时，每家企业也积累的各具特色的成绩和经验。仁达方略旨在通过本系列培训，为企业打造同业经验交流与分享平台，互相学习，取长补短，为本企业改革与转型发展提供借鉴和帮助。

招生对象

各类政府投融资平台类企业高级管理者

报名热线

全国热线：400-6851568

座机： 010-85271212转8312

手机： 15801587877 

课程费用

  1800元/人/天（包含：听课费、资料费，培训期间食宿费用自理）

课程安排

  1、国企改革背景下的平台类企业转型之路 2016年7月23日 北京

  2、平台类企业集团管控模式研究成果发布会 2016年8月13日 上海

  3、改革背景下平台类企业企业文化融合与重构 2016年9月11日 广州

  4、平台类企业薪酬与绩效考核体系建立2016年10月22日 北京

主题介绍：

北京

七月主题：国企改革背景下平台类企业转型之路

在深度解读中国国有企业改革和政府投融资平台类企业相关政策与改革趋势的基础上，结合企业在经营模式、产业选择、内部治理等方面的调整方向和面临的主要障碍，系统讲解平台类企业发展战略规划及改革实施路径(股权多元化、整合重组、健全激励)与法人治理结构建立等课题。

上海

八月主题：平台类企业集团管控模式研究成果发布会

新一轮国企改革背景下，各地国资委纷纷出台了与集团企业管控模式相适应的改革措施和政策，本主题中仁达方略专家将与企业共同分享仁达方略在平台类企业集团管控模式课题的研究成果。仁达方略系列研究成果将帮助平台类企业系统思考如何通过体制和机制优化进一步提升集团整体竞争力，从而帮助企业建成以战略实现为牵引，以管控转型为依托，以人力资源管控和财务管控为切入点，建立符合市场规律、经营决策高效、与平台类企业转型方向相适应的的新型管控模式。

广州：

九月主题：平台类企业企业文化融合与重构

政府投融资类平台是本轮国有企业改革的重点之一，而企业文化融合与重构必将成为改革过程中企业不可避免需要面对的关键问题。企业文化融合的成功与否，直接关系到改制融合的成败，影响企业的进一步发展。本主题将帮助平台类企业将不同文化通过互相接触、交流、吸收、渗透、融为一体，形成新的公司文化，实现员工对新文化的认同与内化，最终达到重组后文化的协调配合，塑造新的统一的公司文化边界，从而促进企业文化在类公司经营管理过程中发挥更加积极的作用。

北京：

十月主题：平台类企业薪酬与绩效考核体系建立

全面深化国企改革背景下，国有企业不够明晰的薪酬支付依据、职工薪酬差距划分不合理、薪酬未能与市场接轨、绩效考核制度不健全等问题导致现有的薪酬体系已很难让员工产生工作成就感，制约了薪酬制度对员工激励做用的发挥，本课程将针对平台类企业特点，帮助企业建立更加透明化的薪酬支付制度，使薪酬体系设计更为多元化与科学化，结合公正合理的绩效评估措施，以更加科学高效的现代薪酬体系取代旧有薪酬制度，为员工激励，企业发展和改革起到更为有力的推动作用。