智力资本怎样影响企业价值创造力

智力资本作为企业重要资源，决定生产力相关要素效率的高低，同时决定经济长期发展。智力资本的重要体现之一是价值创造力，其影响着企业的盈利水平，经营风险，同时影响着资本市场对于企业盈利能力和发展潜力的评价。

智力资本通过增加收入影响价值创造力

人力资本作为智力资本的重要组成要素，可以通过增加收入进而影响价值创造力，对企业来说，管理层利用人力资本对市场环境的掌握能力，准确分析企业的发展环境，不断调整企业发展战略，为企业制定产业周期的发展目标，并挖掘企业的潜力和寻求新的收入增加点，不断为企业增加收入，从而提升了企业价值创造力。企业员工运用其所掌握的技能与思维创造新产品或新技术，无论将其运用到企业自身的生产经营中，还是将其租赁或转让给其他企业，都会为企业创造更多的收入，提升企业的价值创造力。

智力资本通过节约资本影响价值创造力

在企业中管理者通过战略眼光和分析形势的能力，可以提高其经营决策的准确性，尽可能降低企业损失，节约企业成本。进而使得企业价值创造力得到提升。同时管理者通过组织协调能力，完善组织结构，合理配置资源，提高资源利用率，节约成本，提升企业价值创造力。同时员工具有一定智力能动性通过工作经验可以提高工作技巧，提升工作效率，节约企业生产经营成本，从而提升企业价值创造力。

在企业内部，企业可以根据企业自身发展情况、行业特点及经营模式来开发和设计有效的组织结构，如直线职能制或是矩阵制。这样在管理中减少不必要的环节，提升组织运行效率，减少运行成本。在企业外部，价值创造高可以提升与供应商的良好关系，可以简化交易程序和缩短交易时间，节约交易成本，同时可以避免或降低发生欺诈性或或者处理争议时所需要的交易成本。

智力资本通过延长企业寿命影响价值创造力

企业以持续经营为前提制定发展目标，价值创造作为企业发展的首要目标是一个长期的过程，更能体现企业未来可能实现的价值，因此企业寿命对于价值创造来说是至关重要的。企业在各自行业生命周期都会遇到瓶颈期，都会遇到阵痛，当企业处于成熟期向衰退期过度的阶段时，通过加大研发力度研发新产品或者产品革新都可以延缓进入衰退期，从而延长寿命，为企业持续运营蓄力，保证企业持续的价值创造力。

仁达方略提供企业组织变革过程中所需要一系列智力资本的价值创造力支持。