摆正企业文化的位置

在企业发展过程中，必然滋生出来的一个产物，而这种产物又与企业文化发展的命运息息相关，可以说一个企业的企业文化必须和企业的价值观、发展战略、竞争策略、管理风格是紧密联系的。因此，势必造成社会对企业文化的好与坏的探讨。其实，企业文化的好坏是取决于企业所处的特殊的历史背景下所呈现出来的效果，并不是任何好的企业文化便放诸四海而皆准的《孙子兵法》。

那么什么是好的企业文化呢？好的企业文化，有助于企业形成凝聚力、吸引力、发展力和市场竞争力，并且有时能够使企业扭亏为盈。被喻为经营之神的松下幸之助谈到自己对企业的管理时，曾有过这样一段话：“当员工100人，我必须站在员工前面以前作则，发号施令；当员工1000人时，我必须站在员工中间，协调各力，相互配合，努力工作；当员工10000人时，我必须站在员工后面以虔诚之心祈祷他们万众一心，众志成城。”企业规模较小时，企业管理者亲力亲为就行了；到中等规模时，用严格的制度、强硬的手段就可以使企业正常运行；当企业规模庞大时，就要祈求员工万众一心，自发拼搏。这种力量来源于管理者的个人魅力，更是来自公司领导人的个人思想的诉求。当然我们自然会把这些归类于优秀的企业文化。

什么又是不好的企业文化呢？我们会认为与企业背道而驰的企业文化就是不好的企业文化，企业文化本身并没有好坏之分，关键要看这个企业文化适不适合所在企业发展的需要。日本八佰伴集团是由夫妻艰苦创业发展起来的，80年代日本八佰伴集团进军香港获得成功，90年代该集团不了解中国大陆的情况，却大举向中国大陆进军。打算2010年在中国建立以上海为中心的一千家超市的宏伟计划，并在上海浦东建了总营业面积达十二万平方米的东亚最大的百货商店，投资达八千万美元。 1995年 “上海新世纪商厦”的大型百货店开业，与原来预计差距太大，1997年9月和11月日本的八佰伴百货公司和香港八佰伴百货公司先后破产，整个集团基本上垮掉了。表面上看，是该夫妻决策上的失误，实则是因为他们强行把自己的企业文化带进中国这个多元化的大市场，但是中国市场并不买他们的帐，最终致使他们的企业一败涂地。

企业在发展的过程中不可小看企业文化，但也不能轻视企业文化，适合该企业的企业文化发展，可以有助于企业成长，并能帮助企业持续发光发热；同样，不是企业发展需要的企业文化，会给企业带来不必要的甚至是致命的麻烦，所以，看准企业文化的发展及时调整企业文化发展的动向，就是抓住的企业未来发展的脉搏。