人大“集团管控董事长”邀仁达方略王吉鹏先生授课

集团管控是仁达方略率先提出并被同行纷纷跟进的咨询领域。王吉鹏先生在人民大学《集团管控体系》课程上剖析了仁达方略对集团管控，集团管控模式，集团管理的实证研究成果，学员称：值得反复研究。

集团管控是仁达方略率先提出并被同行业纷纷跟进的咨询领域。

随着改革开放的深入，国内企业的规模越来越大，出现了很多知名集团，企业集团化管理的迫切需求出现;而国内大型企业的迅猛成长，使这一问题的复杂性、迫切性更是日益凸显。在这样的背景下，一直秉持“实证研究”理念的仁达方略在2006年适时出版了《集团管控》一书，率先提出并跟进集团管控的理论探索，十年来始终保持该领域的研发优势。

仁达方略认为，后危机时代集团管控的要点在于：

1、集团管控是一个联动系统，要做到只牵一发而能动全身;

2、谋定而后动：中国大型企业的发展之路具有浓厚的中国特色，如何突破局限、自主创新是千亿企业们必须应对的战略挑战;

3、让组织结构成为战略的有效载体：首先要战略明晰，其次在集团总部功能定位、管理层次上详细认知和界定，最后要进行法人治理结构设计和组织结构设计;

4、建立明确的责权体系和业绩评价体系。

王总在课程中旁征博引、引经据典，赢得学员一致好评。最后问题环节，他耐心解答了学员们踊跃提出的一些关于集团管控体系的个性化问题和疑惑，把本次课程班的学习引向高潮。学员们纷纷表示王总的观点新颖，例证充分，值得反复研究。