北京北排水环境发展有限公司小红门再生水厂专访王吉鹏董事长

9月30日，北京北排水环境发展有限公司小红门再生水厂内刊编辑孟庆芳应《工会博览》杂志编辑约稿，对给予小红门厂企业文化宣传工作很大帮助的国内著名实战派管理学者、集团管理权威专家、北京仁达方略管理咨询公司董事长王吉鹏先生进行了专访，访谈在王吉鹏先生创办的仁达方略管理咨询公司会客室进行，就王吉鹏先生首创的企业文化落地概念、集团管控概念，以及仁达方略最新出版归纳总结中国十二五规划实施情况的图书《高度》、企业文化重要载体的内刊作用等进行了交流。

孟编辑向王吉鹏先生首先介绍了自己近一年来学习实践仁达方略企业文化落地方法论的情况，在小红门厂内刊《学者》上已开设企业文化专栏四期，并对小红门厂五年规划实施情况进行梳理和对外宣传，《首都建设报》和《工会博览》杂志等均表现出对小红门厂企业文化建设管理成果极高的关注，并进行了相关报道，目前小红门厂已将企业文化建设管理写成案例向正在面向全国征集企业文化建设案例的《企业文化》杂志投稿。

王吉鹏先生将最新出版的图书《高度》赠与孟编辑，孟编辑对仁达方略高频度的出书表示惊讶，询问是否与仁达方略首创性的提出企业文化落地，集团管控和集团品牌概念有关。王吉鹏先生说：在学术界，首创有三个定义：一是率先在学术期刊上发表论文、二是率先出专著、三是在正式的论坛上率先发表主题演讲。仁达方略高频度的出专著与仁达方略研究团队“多元化战略”理论和“产融模式”咨询方法的研究成果频出有关。《从思想到方法》是仁达方略研究院2003年出版的第一本图书，至今已经出版各种管理学专著70余部，连续五届中国企业500强大会制定专业用书。

王吉鹏先生说，我国的管理学基本上都是学美国，这是有历史原因的，经济的构成是企业，美国的企业有很多方法论，我们一直贩卖的是美国的东西，在一定时期起到了很大的作用，但是随着中国经济的崛起，中国企业的管理实践越来越呈现出中国特色，那么再照搬照抄就水土不服，那剩下就两条路：一是先实践 再总结，摸石头过河的方法让我们付出很多代价;二是先研发再实践。在中国研究管理理论和方法的人群中，仁达方略是最重要的一支，20年来专注企业组织变革，像多元化企业战略、集团管控、集团品牌、企业文化落地等一系列的方法论，非常贴近管理实践，有效地把企业从盲人瞎马的境界中拉出来，截至2015年仁达方略已拥有25项知识产权被知识产权局收录，我们希望造就一批像大前研一、彼得·托马斯那样的管理大师。

孟编辑向王吉鹏先生表示聆听仁达方略公司《重塑企业文化建设与管理》和《十三五下集团体系管控建设》高级研修班课程使自己对企业管理的认识有了从0到1的转变。王吉鹏先生建议孟编辑仔细研读《集团管控》系列丛书，他说，作为企业文化重要载体的内刊编辑不懂企业管理是不行的，不懂企业文化管理各要素之间的关系是不行的。2000年后他提出集团管控概念的本意既不是管也不是控，集团管控是集团价值创造最大化体系，指管控手段与经营绩效的逻辑比较，集团管控是一种弹钢琴式的工作方法，是一种动态的体系。通过了解集团组织机构的各个职能和在集团组织运作中的作用，对宣传各个职能部门的业绩成果时更能够有的放矢。

王吉鹏先生将仁达方略的内刊《仁道》与孟编辑分享，他说：企业内刊和领导人领导力、重大事件、历史典故等共同构成企业文化，有载体才有文化。企业文化建设和管理本来应是一体的，但是因为人为的割裂成为两个阶段，企业文化体系化建设阶段和文化落地(即文化管理阶段)阶段。企业文化体系化建设阶段，内刊是鼓与呼的作用，发动教育认知，使企业员工认同企业文化;文化管理阶段是传承和激励，展示企业形象的作用。企业文化体系建设阶段是朴素的文化自发阶段，有了企业文化体系就进入了文化自觉阶段。内刊的作用还有员工的自我展示、相互欣赏，历史记录，和企业内外文化交流平台的作用。

王吉鹏先生对孟编辑的学习实践精神表示赞赏，勉励孟编辑做好企业内刊编辑工作，为企业的发展贡献出自己的智慧和力量，并欣喜地在孟编辑带去的自己阅读多遍不得不换了几次书皮的《企业文化建设》等书籍上签名留念。