企业文化的力量探源

在当前企业文化概念多元、企业文化作用泛化的现状面前，准确把握企业文化的本质，找准企业文化的力量源泉，辩证看待企业文化的作用，明确企业文化工作者的职责，是扎实有效推进企业文化建设的紧要问题。

一、准确把握企业文化的本质。企业文化的本质是企业全体成员基于当代认知水平、基于企业的内外实际，关于推进企业现实生存和长远发展的阳光的智慧体系。其中，智慧体系是指有利于企业现实生存和长远发展的智慧体系，它来自企业历代成员，为企业成员所认同、所践行;这个智慧体系利于企业，是指利于包括企业股东、管理层和其他成员、企业资产在内的整体，而非仅指企业的某个局部、环节或特殊群体;阳光的智慧体系是指推进企业生存发展有不同的智慧，有的称之为阳略，有的称之为阴谋，而企业文化一般仅指那些能够公开倡导的智慧体系。智慧体系是动态的，它随企业外部环境情况变化、企业成员更替、企业成员的认知水平提高、企业自身生存发展实力的变化而变化。

二、找准企业文化的力量源泉。企业文化是智慧，而智慧反映着企业生存发展的客观规律，因此，企业文化具有“顺我者昌，逆我者亡”的强大力量;企业文化是来自企业成员的智慧，经过实践检验具有实效的智慧，因此，它一旦被企业成员掌握并上升为理性认知，则会成为企业员工支配自己行为实践的强大精神支柱和精神力量源泉;企业文化是一个智慧体系，它将不同境遇下应对不同矛盾的智慧相互衔接，相互协调，围绕共同的企业生存发展目标而整合成一个体系，并通过支配企业员工的行为形成推进企业生存发展的更加强大的整体合力。

因此，建设企业文化实际上就是要用集体智慧、全局智慧、企业历代智慧去指导企业成员去处理、应对个人的、局部的、眼前的困难与问题。从这个意义上讲，好的企业文化就是企业成员应对各种困难的强大依靠，是一个企业最有价值的资源，更是一个企业不易模仿的核心竞争力。

三、辩证看待企业文化的作用。企业文化是智慧，而所有的智慧运作都以现实的物质条件为基础、平台，以企业的内外环境为条件。因此，建设企业文化、推进企业文化落地同样要把握现实条件，切忌生搬硬套，照抄照搬。企业文化是以企业集体利益、全局利益、长远利益为重的智慧，它必然会与以个人、局部和眼前利益为重的智慧发生抵触。同时，它又以处理个人、局部、眼前问题的智慧为基础，为企业文化前进的推动力。解决好企业成员个人的问题、局部的困难、眼前的瓶颈问题，本身就是在推进企业现实生存和长远发展，将其中成功的经验智慧提炼充实到企业文化中，本身就是在丰富发展企业文化。因此，建设企业文化要注意坚持运动的观点，要注意把握企业文化作用的客观条件，防止落入企业文化作用的“漂亮陷井”。

四、明确企业文化工作者的角色。企业文化工作者，既要尊重企业文化的本质，掌握企业文化的运行机理，把握企业文化与个人、局部、眼前智慧之间的协调技能，还要弄清自己在企业文化建设中的角色，否则容易陷入角色困惑。企业全体成员既是企业文化的创造者，也是企业文化的践行者，还是企业文化的传播者，只有让企业全体员工积极地走进企业文化创造者、实践者、传播者等建设主体的角色，才会创造企业文化的繁荣昌盛，服务保障企业的基业长青。企业文化工作者仅仅是企业的千百名企业文化创造者中的一员，其职责主要是管理、提炼、维护企业文化，组织企业文化建设规划、计划的推进，切不能越俎代疱。否则，自己不仅可能陷入忙乱，而且还会忙而无果，甚至产生企业员工创造智慧自觉性不高等负面效应。