仁达方略人力资源研究新高度——《企业外派人员管理模式研究》报告即将发布

做好外派人员管理，提高外派人员绩效，已成为跨国公司和集团企业管理体系成功实现的保证。但由于我国企业的外派人员管理仍处在起步发展阶段，尚未建立起一套适合中国国情和结合自身企业特点的外派人员管理模式。人员大多是出于暂时业务的需要，并没有成为跨国、跨地区发展人才战略的一部分。目前我国企业外派人员的离职率也非常高，海外员工2年内的离职率甚至达到高达70%。因此，对于想在国际市场上有所作为的中国企业来说，如何从长远的角度发展企业国际人才培养战略以及有效地管理外派人员，确保外派派遣的成功，是急切需要研究的重要战略问题。

本报告首先从跨国公司和集团企业外派人员管理相关理论出发，对企业外派人员管理相关理论进行综述;然后，报告详细分析了跨国公司和集团企业外派人员管理现状以及在对外派人员进行管理时可能会面临的问题，并着重研究了影响企业员工外派成败的关键因素;在此基础上，报告科学合理地构建了跨国公司和集团企业外派人员的管理模型;接着，报告对外派人员管理相关的两个典型案例进行详细分析，总结了经验和教训;最后，报告提出了改进跨国公司和集团企业外派人员管理的对策，以期指导企业更好地对外派人员进行管理。

本报告在借鉴国外学者的研究成果和跨国公司成功的海外派遣经验的基础上，尝试对跨国公司和集团企业外派人员管理进行较全面的探索性研究，希望此研究可以帮助中国跨国公司和集团企业较深刻地了解外派人员管理，提高外派成功率，并且进一步提高企业国际人力资源管理水平。