企业内部控制和全面风险管理 目前，中国企业正在面临着金融危机的挑战，《企业内部控制基本规范》的颁发，标志着企业严格的内部控制已经成为进入资本市场的“入门证”。您所在的企业是否也遇到了这样的困境：企业存...[查看详细]
2008年伊始，仁达方略励精图治，凭借多年来对众多大型企业集团的咨询经验，从集团管理的实际出发，开创性主办的“集团管控综合解决方案咨询培训周”，培训周重点讲解集团管理各个模块的内容，切实解决集团化管理的难点问题，为...[查看详细]
集团管控体系是仁达方略管理咨询公司联合多家商学院、大型企业集团和众多相关专家，历经3年完成的研究成果，是使集团能力和业绩管理得以顺利、高效实现的动力系统。集团管控体系建设通过要素的有机融合，实现集团整体价值创造能力...[查看详细]
仁达方略作为国内企业文化咨询第一品牌，自2005年开始举办以仁达方略公司董事长、著名管理咨询专家王吉鹏为核心主讲的“企业文化构建实务”全国巡讲活动。 先后在北京、济南、青岛、太原、北戴河、郑州、大连、长...[查看详细]
2009年仁达方略特别推出“集团化管理解决之道”大型公益巡讲，每站活动仁达方略均推出最新集团管理研究成果，或针对行业、或针对集团管理的某个专题，受到各地学员的积极响应，获得一致好评。 [查看详细]
球化日益激烈、产业整合不断加深的今天，大型集团企业纷纷寻求新的利润倍增方式，力图将产业资本和虚拟资本及金融资本完美的结合，使企业的发展更加协调，具备长久的竞争能力。虽然美国的通用公司让无数企业家趋之若鹜地去学习和复...[查看详细]
仁达方略管理咨询公司作为大型企业集团改革重组的研究与智力服务机构，长期致力于大型企业集团并购整合原则及整合模式的研究工作，以自身成熟的高端多元性咨询业务为基础，通过为煤炭、钢铁、军工、汽车、房地产等重点行业20多家...[查看详细]
“十二五”时期，世情国情继续发生深刻变化，我国经济社会发展呈现新的阶段性特征。综合判断国际国内形势，我国发展仍处于可以大有作为的重要战略机遇期，既面临难得的历史机遇，也面对诸多可以预见和难以预见的风险挑战。大型集团...[查看详细]
第一部分：集团型企业应扎实练内功，直面不确定的未来 第二部分：集团型企业发展趋势 第三部分：集团型企业成长和发展的战略转型要求 第四部分：集团型企业需要新的战略选择 ...[查看详细]
在经济全球化的浪潮下，世界各国越来越多的企业走出国门、推行并购重组的战略举措，通过收购国外的企业，不断壮大规模，提升竞争力。但在众多企业走向国际化、实施并购的过程中，却不断陷入失败的怪圈：2005年，台湾著...[查看详细]
中国烟草业属于国家垄断行业，凭借其独有的垄断级差高额税利异军突起，是国民经济的重要支柱行业。也正因此，烟草行业残存很多计划经济的色彩，缺乏很多科学管理的方法和体系。面对竞争日益激烈的全球化经济体系，按照“把...[查看详细]
2014年01月10日，仁达方略荣获2013年 “最具影响力管理咨询机构奖”盛大颁奖典礼，市场部总经理封琳代表仁达方略管理咨询公司领取奖牌和证书。 颁奖 ...[查看详细]
