十二五战略规划 大型企业集团管理升级高端沙龙10月开班

“十二五”时期，世情国情继续发生深刻变化，我国经济社会发展呈现新的阶段性特征。综合判断国际国内形势，我国发展仍处于可以大有作为的重要战略机遇期，既面临难得的历史机遇，也面对诸多可以预见和难以预见的风险挑战。大型集团企业如何把握战略良机，同时又增强机遇意识和忧患意识，以系统的企业管理升级，培育驾驭大型企业集团的管控能力，将是目前所面临的重要挑战。

千亿企业的字样已经出现在很多的行业领先企业和众多大型企业集团的战略报告中，无可否认，我们都将面临这个重大战略目标带给我们企业管理的内外双重压力。如何进行战略选择做出经得起历史考验的战略布局?如何形成强大的能力掌控一手打造的企业巨舰?……

在这些重大课题背后，无数的企业领导、咨询智囊都在倾力突围，试图闯出一条坦荡大道。然理智的看，现阶段很多的智力成果都难以支撑。更重大的研究也许还不为人知，但它终将会影响未来大型企业集团的命运。这就是仁达方略耗费巨大而解开的集团管理领域伟大命题——“千亿企业管理困境与解决之道”。

本期“大型企业 集团管理升级高级培训沙龙与专家深度会谈”将围绕两个核心活动展开：

“活动一”——用时三天，围绕集团管理变革升级进行展开，从产业、战略、组织、文化、内控等集团管理立体视角，透视集团管理的纵横结构，剖析变革策略与路径，详解文化建设与落地，再造组织与流程。并以实证性研究成果与咨询案例为支撑。

“活动二”——用时一天，围绕如何突破“千亿企业”的管理困境系统展开，从几个核心层面进行系统的论证分析，提出方案，并以重要研究成果为理论支撑，总结提炼进行分享。

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