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文章来源:本站原创 | 发布时间:2014-02-01 | 文字大小:【大】【中】【小】 | 浏览量:7254
第一部分:集团型企业应扎实练内功,直面不确定的未来
第二部分:集团型企业发展趋势
第三部分:集团型企业成长和发展的战略转型要求
第四部分:集团型企业需要新的战略选择
第五部分:战略的价值
第六部分:集团企业战略转型中,如何进行产业选择
第七部分:价值链管理的战略应用
第八部分:以价值链为工具进行战略选择
第九部分:战略协同
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