今天的中国民营企业家们面临着诸多问题：应对资本寒冬，如何实现抱团取暖，共同抵御潜在风险；面对海外机遇，怎样做到游刃有余，协同作战拓展全球视野；做好财富传承，如何将“家族企业”打造成为“企业家族”，真正实现企业的百...[查看详细]
今天的中国民营企业家们面临着诸多问题：应对资本寒冬，如何实现抱团取暖，共同抵御潜在风险；面对海外机遇，怎样做到游刃有余，协同作战拓展全球视野；做好财富传承，如何将“家族企业”打造成为“企业家族”，真正实现企...[查看详细]
【课程背景】 以日本企业为代表的东方商业模式，围绕着“全套完整产业链”构造组织结构，形成了“产（制造企业）、商（综合商社）、融（主办银行）”三位一体结合的经济模式，这其实也是一种产业、商业与金融的共生模式，正是这种...[查看详细]
【课程背景】 以日本企业为代表的东方商业模式，围绕着“全套完整产业链”构造组织结构，形成了“产（制造企业）、商（综合商社）、融（主办银行）”三位一体结合的经济模式，这其实也是一种产业、商业与金融的共生模...[查看详细]
一般而言，集团总部对下属企业的管控模式，按总部集、分权程度不同划分为：运营控制型、战略控制型和财务控制型三种管控模式。 采用财务控制型管控模式的企业集团，其总部作为投资决策中心，以追求资本价值最大化为目标，管...[查看详细]
课程简介： 无论是按照什么方式形成的集团企业，在集团经营管理中都不能按照集团形成的方式来管理，而必须选择适合的集团管控模式，并按照选择的管控模式来管理集团，到底哪种形式的管控模式适合你的企业呢？ 讲...[查看详细]
1. 以国有资本投资运营公司为界面实现政资分开。 2. 以国有资本投资运营公司董事会为界面实现政企分开。 二、国有资本投资运营公司与“四个一批” 去年国务院办公厅印发的《关于推动中央企业结...[查看详细]
模式一：财务控制型 采用财务控制型管控模式的企业集团，其总部作为投资决策中心，以追求资本价值最大化为目标，管理方式以财务指标考核、控制为主。 ...[查看详细]
目前非常严重，但是没有引起很多企业重视的一个问题是，国内的很多产业集团，已经逐渐变成控股集团而不自知。集团企业和其下属，在战略管理上，应当如何衔接？本文由仁达方略王吉鹏先生谈如何选择集团管控模式？ ...[查看详细]
集团管控模式如何具体落实到每个岗位、每个员工，并使之真正有效?以下是仁达方略系统地提出的一个集团管控模型。 集团管控模型，它的核心思想包含四个关键要素：第一是基于战略明晰基础上的集团...[查看详细]
十三五”规划已接近尾声，集团总部与各分、子公司应采取何种管控模式才能最大程度的发挥母合效用，以确保“十三五”规划的落地实施和战略目标的顺利达成，成为企业面临的新课题 为此仁达方略管...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 集团管控事业部 公司在跨地域经营时面临的最大挑战就是多处分子公司的管控问题，尤其是当异地公司具有子公司法人地位时，问题就更为突出。无论是按照什么方式形成的集团企业，在经营管理...[查看详细]
