公司治理，以董事会为核心是国内外良好实践的经验总结——央企兼并重组后应如何构建董事会的独立性、专业性和可问责性？如何引进独立董事制度，开展定期的董事会评估？如何通过法人治理加强对于母子公司的管控，以确保整合的有效实...[查看详细]
研究表明，有20%的兼并由于谈判失败而流产；有56%的兼并由于整合工作没有做好，没有达到预期效益；只有24%的兼并取得了成功。可见整合工作事关兼并重组成败。 重组后的精明、谨慎的整合是交易最为重要...[查看详细]
兼并重组是不是都叫国企改革？央企重组能否解决供给侧“三去一降一补”清除僵尸企业，央企自身根深蒂固深层次矛盾和实质问题？未必。真正意义改革，绝非貌合神离式的“拉郎配”或简单形式合并，而是从内容到结构形态真正融合发展。...[查看详细]
