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仁达方略平台类企业培训课主要包括：国企改革背景下平台类企业转型之路；平台类企业集团管控模式研究成果发布会；平台类企业企业文化融合与重构；平台类企业薪酬与绩效考核体系建立。 后43号文时...[查看详细]
目前非常严重，但是没有引起很多企业重视的一个问题是，国内的很多产业集团，已经逐渐变成控股集团而不自知。集团企业和其下属，在战略管理上，应当如何衔接？本文由仁达方略王吉鹏先生谈如何选择集团管控模式？ ...[查看详细]
在管理咨询行业，仁达方略一直很另类，比如实行公司制，而非合伙制；坚持自己做研发；现在又在构建一个开放包容的管理大数据中心，并在全国推动一系列国企改革研究成果和案例的巡讲活动——成功，始于最初的坚持。 ...[查看详细]
法人治理结构关乎重大，股权问题必须依法解决，要时刻警惕为他人做嫁衣。另外，当年的带头大哥，如今未必已经垂垂老矣，安知其不再具有关键价值和威慑能力？ 就在前几天，宝能系公告要求万科罢免包...[查看详细]
很多人在传的一个观点，叫：鸡蛋不能放在一个篮子里。这句话的本意是提倡企业要做适度的多元发展，以避免行业周期，或者是其它突然的风险，让企业具有一定的可持续发展能力。但是问题在于，既然鸡蛋不能放到一个篮子里，那么：放到...[查看详细]
仁达管理咨询台 你还在为新的政策不知如何解读与应用而发愁吗？ 你还在为看不清产业与行业的未来而患得患失吗？ 你还陷在企业管理的某个思维困局里不可自拔吗？ 你还...[查看详细]
来源：《读者》杂志 1.耐克 耐克标志“swoosh”的本意是“嗖”的一声。1971年28岁的平面设计专业学生卡罗琳·戴维森设计了这个标志，它代表希腊神话中胜利女神奈基的翅膀。...[查看详细]
在这条磕磕碰碰的企业转型路线上，沃尔玛拖着沉重的身躯，依托其强大的传统优势，取得了令人瞩目的成效。 沃尔玛公司在6月17日宣布，Walmart Pay将扩大服务范围，覆盖美国大部分地域。 ...[查看详细]
一、战略选择 我们很多企业，不是先有战略后有重组，而是先有重组后有战略。这样的集团企业在战略选择上是很痛苦的，在做集团管控的时候受到的制约性因素比完全通过市场发育形成的集团更严重—— 产业集...[查看详细]
重要领域和关键环节具有巨大的挖掘潜力——通用航空业的改革创新，或许将带来全产业链的又一轮腾飞。 当前经济发展阶段 短期来看，我国正经历增长速度换挡期、结构调整阵痛...[查看详细]
集团不是航空母舰，它是一个联合舰队；而战略就是集团管控的前提和基础，本文是仁达方略王吉鹏漫谈集团管控与战略管理体系。 上周四晚，仁达方略管理咨询董事长王吉鹏先生，应《仁达管理面...[查看详细]
国企改革系列巡讲活动能够从湖北、广东……一直走到今天的陕西，在全国各地掀起交流探讨这一管理命题的热潮，离不开社会各界的肯定和支持！有你陪伴，仁达方略相信后续巡讲活动必将更加精彩。 ...[查看详细]
6月15日下午，仁达方略员工职业培训课在会议大厅举行。培训以《北京某实业发展公司未来短期与长期发展战略规划》为例演示项目方案形成过程；同时，还进行着仁达方略职业精神的重要传承。 ...[查看详细]
想要解决问题，首先要发现问题。以下是针对目前国企法人治理现状，仁达方略总结出亟需解决的十八个问题： 问题一 国有股“一股独大”，股东会形同虚设。 问题二 出资...[查看详细]
企业文化工作是“一把手”工程，企业文化水平的高低，起决定因素的是企业“一把手”。而一些企业在做企业文化的时候，总是喜欢按照自己的偏好去做，不尊重科学，不尊重规律，还美其名曰“中体西用”。 ...[查看详细]
“国企改革系列巡讲《国资投资运营平台集团管控》-贵州站”是由仁达方略管理咨询隆重推出的系列巡讲活动之一，旨在帮助企业在国企改革背景下深度思考和掌握深化国企改革中转型策略和变革管理方法，通过对知名企业案例的深入解...[查看详细]
王石曾经说过，六秒钟能说清楚一家公司是做什么的，这就是一家好公司。那么雷军所谓“不纠结”的小米到底是做什么的呢？ 一、雷军的烦恼 2016年一季度手机销量数据出...[查看详细]
王吉鹏谈集团管控和集团战略管理体系 自从2006年，王吉鹏先生在《集团管控》一书中首创提出了“集团管控”的概念，“集团管控”一词越来越热，其后以仁达方略为首的各大管理咨询机构对...[查看详细]
