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背景 挑战 （二）经营性资产及业务占比过小，自我造型能力严重不足。同时由于地方政府本身优质可经营性资源有限，且分散在三个类似的企业当中，短期内可补充的优质资源缺乏。 解决方案与思路 ...[查看详细]
在刚刚结束的微课《集团企业总部功能定位与责权体系设计》中，我们广大学员提出了一些问题，在这里还要感谢艾老师默默无闻的付出，给大家解答了很多问题，下面就是部分问题的呈现。 问：如何确定总部是建议权还是审批...[查看详细]
从以上战略管理的定义中，我们可以看出战略管理包含三个方面的内容：战略制定、战略实施和战略评价与调整。同时从定义中，我们也可以看出，战略管理不是静态的、一次性的管理，而是一种循环的、往复性的动态管理过程。 一个...[查看详细]
【课程背景】 视野决定未来，强调的是企业要能够看清时局，深入把握国际政治经济军事文化等的格局变化趋势，势不可挡，机不可失，能够着眼未来，善于把握机会的企业就能获取傲视群雄的市场力量和卓尔不群的核心竞争力...[查看详细]
伴随着中国经济的快速发展，很多中国企业也进入了集团化发展阶段，集团管理的核心问题在于建立一个强有力的集团公司管控系统，没有管控系统就谈不上真正的集团管理，那么，集团公司的管控系统应该怎样构建？管控能力如何形...[查看详细]
“作为一个企业家，一定要认识到做企业最终是为社会而做的。” 重塑商业伦理，创造新商业文明 我们认为，衡量一个国家的发展水平，不能仅看经济指标，更主要要看文化指标，不仅要看国民收...[查看详细]
千万不要认为上司比你傻。 第二，上司的“傻”也许是为了考验你的忠诚、经验和能力。他装作什么都不知道，让你放手去做，在你做的过程中，将你的有关情况考察清楚。我们不要考验上司的记忆力。其实，你...[查看详细]
【课程背景】 集团总部该如何定位？这个问题困惑了不少国内集团企业，想管却没有能力管，总部成了摆设，要么“大统一”，要么在两者之间摇摆不定，集团总部应该如何定位，集团总部的基本职能是什么，如何建立合理的责权体系...[查看详细]
【课程背景】 【授课特点】 【课程收益】 【课程大纲】 人文精神拷问企业文化 企业社会责任与企业文化 第二部分企业文化内在机理：理念决定竞争力 走出...[查看详细]
上月，美国总统特朗普在白宫正式签署对华贸易备忘录。对从中国进口的600亿美元商品加征关税，并限制中国企业对美投资并购。宣布美国对中国航空航天、信息通信技术、机械等产品加收25%的关税。中国驻美国大使馆对该事件发表了声明...[查看详细]
1.1 央企重组进入第三阶段 从十八大到供给侧改革之前为第一阶段，速度较缓，中间几乎停顿，供给侧改革这一段时间为第二阶段，速度明显加快。特别是在习近平2015年11月关于供给侧改革讲话后，一个月内就有中...[查看详细]
随着数据统计单位从TB级跃升至PB级别，大数据时代全面到来。云计算、人工智能等技术概念的实现，则进一步揭开了数字化商业时代的帷幕。从生活习惯、商业模式再到产业创新，大数据正在给整个世界带来前所未有的巨大变革。 ...[查看详细]
我们做咨询过程中，有些项目组成员帮客户梳理硕士论文，这时，必须说清楚是他个人帮忙，跟公司没关系。这样，下次客户再找他时，他说没时间，别的员工有，但要付费。这就正常了。不然的话，代为梳理论文就变成公司的...[查看详细]
今年，党和国家作出了处置僵尸企业的一系列决策部署，我们对这一问题应予充分认识和高度重视。为帮助关注这方面事情的人员深入了解僵尸企业内涵、产生的成因、处置途径等，笔者在广泛收集学习有关“僵尸企业”信息知识的基础上，系...[查看详细]
中国在经济改革以及企业层面的转型升级行动上已经引领全球；中国经济的发展在渡过了迷茫、坚定、艰难、阵痛的阶段后，将爆发出惊人的潜力，真正驶入快车道，领先世界。本次培训通过建立全球视野并通过深入解读，为南宁市经济转型升级、...[查看详细]
大数据是继云计算、物联网和移动互联网之后的新一代信息技术革命制高点，已经成为当今各领域重要的基础性战略资源，正在深刻改变着商业生态和企业竞争模式。 大数据为各行各业提供了机会 大数据在企业中...[查看详细]
而《国有资本投资运营公司组建操作指引手册》，已经组稿完成，大家可以开始采购了，本手册最终形成报告形式，题目为：《国有资本投资运营公司改组组建的政策、模式和路径》以下是本报告的相关目录。 ...[查看详细]
