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理论界有个说法叫做有限理性，就是说企业在做战略决策的时候，进行项目可行性研究时，都会去做详尽的论证分析，得出一个可行的结论，看上去是理性的选择和决策，但实际上极有可能陷入有限理性的困境...[查看详细]
总部对下属企业的管控模式，按总部的集、分权程度不同而划分成“财务管控型”、“战略管控型”和“运营管控型”三种基本管控模式。 财务管控型模式下，集团总部只负责集团的财务和资产运营、集团的财务规划、投资决策和...[查看详细]
仁达方略《集团管控》第一版出版于2005年，开创了集团管控管理体系先河，并受到企业界和管理学界的热捧。本书通过一个模型、两个设计、四个步骤，解决了集团管理的难题和困境，有助于你解决集团管理的8大问题：集团总部对子公...[查看详细]
推行经理层成员任期制和契约化管理是基于中国特色现代企业制度的新型经营责任制，是激发企业内生活力动力的关键举措，是实现国有企业高质量发展的必然要求。经理层成员任期制和契约化管理改革，是国企改革三年行动的“标志性改革动...[查看详细]
在课上，王总就集团与集团管控的概念、集团管控的核心要素、集团管控下的法人治理等进行了详细讲授。 每天一本好书推荐 序言 ...[查看详细]
主题：深圳国资委监管创新与国资布局研究 人数：本次沙龙限定20人，先到先得 （参加会议请添加微信13810639795，进群后提前一天在群内发送腾讯会议号） ...[查看详细]
集团管控是一门独立学科 集团管控从管理技术的角度来说，也是一门单独的学科，是战略、人力资源、财务、供应链等等学科中的一员，有自己独特的概念和理论体系。所以，不能把什么都变成集团管控，不能说战略也叫管控，人...[查看详细]
战略是企业生存与发展的基石。企业战略是指企业根据环境变化，依据本身资源和能力选择适合的经营领域、产品和服务等，形成自己的核心竞争力，并且在竞争中取胜。例如，国家层面的发展战略常以五年规划纲要等形式体现，企业层面的战...[查看详细]
在课上，王吉鹏董事长就企业文化的选择及落地，企业文化重构的路径选择、新时代企业文化如何建设与新生代员工管理进行了透彻的分析与讲解。 （企业文化建设第六版）最新版本 我们所处的时...[查看详细]
集团企业面临的最大难题不是如何盈利，而是如何管控。国企改革汹涌大潮下，国资监管方式从管企业变为管资本，相应的管控模式也发生了变化。本书以国务院63号文为指导意见，加上仁达方略对于项目案例的深入分析和比较，向读者传播新常...[查看详细]
仁达方略董事长王吉鹏先生指出：“把手段当目的”犯了唯上论错误，殊不知“改革也是手段”，“首先要把目的弄清楚，不能把手段当成目的。” 员工持股是完善公司治理结构，增强员工积极性和企业凝聚力的一种手段，目的是...[查看详细]
谈到责任这一命题，严格的说，只有人才能负有责任，公司是一种人为的人（artificial man），所以在这一意义上可以具有人为的责任。著名经济学家，1976年诺贝尔经济学奖得主弗里德曼（Milton Friedman...[查看详细]
中国航空油料集团有限公司 仁达方略助力中航油集团编制“十四五”战略规划。过程中紧紧围绕与中航油未来发展紧密相关的宏观形势、国家政策、创新驱动、新能源等专题进行深入研究，洞察时局，把握行业发展规律，绘制“建...[查看详细]
当今世界面临百年未有之大变局，中国进入新时代，经济步入新常态，“十四五”规划期来临，国际化、新旧动能转换、加强国企党建、全面深化国企改革、新生代渐成职场主体等等，都对企业文化带来新的重大影响，大部分企业都面临企业文化重...[查看详细]
北京2022年冬奥会和冬残奥会期间，在竞赛场馆、非竞赛场馆以及为冬奥会和冬残奥会服务相关设施之间，供服务冬奥会和冬残奥会机动车行驶开辟了一条专用车道。本来不宽的马路，又有一条路线在车辆高峰期禁止行驶。我认为，北京的交通...[查看详细]
本课程重新解读企业文化的本质，全面探讨了新经济时代企业在建设、管理与重构的过程中面临的难题，集团文化如何建设，并购重组过程中如何整合文化，如何进行跨文化管理，社会责任如何实质性地体现在企业文化中等，为企业面向未来建...[查看详细]
十八届三中全会以来，在国资委的指导下，三批19家中央国有资本投资公司改革试点企业改组组建获得积极地成效。2020年，19家试点企业经营业绩稳中向好，营业收入同比增长6.6%、净利润同比增长14.3%。2021年上半年1...[查看详细]
