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国企改革三年行动进入收官阶段，这一轮深化国企改革，国务院国资委做了大量艰苦细致的工作，改革成效显著，可谓充满了现实意义和战略意义。现阶段正在推进的创建世界一流企业，更是功在千秋，利在当代。 ...[查看详细]
国企改革三年行动开展以来，国资系统大力推进专业化整合，主责主业更加突出，产业竞争更加有序，资源配置更加优化，产业链更加畅通，创新更加有力，改革发展成效明显。 国资国企改革的重点任务...[查看详细]
某市环境科学研究院（以下简称环科院）成立于1989年，是直属于该市生态环境局的事业单位。经过30多年的发展，已成为综合性的环境科学研究机构。 本次咨询项目服务内容包括针对除该院领导人员以外员工进行薪酬管...[查看详细]
该省“十四五”综合交通运输体系发展规划中期评估项目主要内容包括：（1）主要目标指标实现情况；（2）重大战略支撑情况；（3）重点任务推进情况；（4）重点项目进展情况；（5）总结成效经验做法；（6）存在问题和不足；（7...[查看详细]
某控股集团有限公司成立于2001年9月, 公司已经由当初单一的建筑施工发展成为集建筑施工、建筑咨询、互联网科技、生物科技、等多元化为一体的综合性服务型集团公司。 本项目要实现该控股集团战略发展与改革发展的...[查看详细]
文/王吉鹏 目前很多企业的商业模式都是通过售卖自身的产品或服务来盈利，因此导致大多数的企业只要自身产品业务或服务业务没有盈利，整体企业就处于亏损状态。但，并不是所有企业都会只靠自身产品与服务盈利。树立新的...[查看详细]
如何创造新的商业模式？企业要跳出传统思维的局限，创造一套颇具创意、令人兴奋而又切实可行的新商业模式，可以从以下几个角度进行深度思考： 企业在满足客户需求时从不同的方式着手，改变传统的提供方式，寻找新的满...[查看详细]
美国萨班斯-奥克斯利法案(Sarbanes-Oxley Act)和证券交易委员会采纳COSO内控框架下，所谓内部控制是指为企业经营的效率性、财务报告的可靠性、相关法规的遵循性等目标的实现而提供合理保障的过程。 ...[查看详细]
在项目前期调研中，仁达方略分析认为，掌握该省的发展规划，该省国有资本的资产情况、国资布局情况、国有资本结构调整思路，是本项目调研的落脚点，一是为上市公司培育服务做好基础，二是为集团未来整合发展做好基础。国有资本投资...[查看详细]
在国有投资公司改革发展中，有关国有资本投资公司的理解还存在不少误区，尤其对于国有资本投资公司的本质是什么？国有资本投资公司的运营模式有哪些？国有投资公司发展中存在的风险有哪些？如何防控？这些问题都亟待进一步厘清。 ...[查看详细]
当代中国已经进入信息化时代，信息技术迅猛发展，信息化建设业已取得重要进展，信息化管理正在成为推动中国经济和社会发展的重要力量。 在此背景下，围绕城投企业信息化管理重大课题，整理生成了【锦囊数据】信息化管...[查看详细]
仁达方略根据项目需求，对该物流公司的岗位体系现状进行了调研与梳理，检视目前岗位体系存在的问题，提出岗位体系的优化方案。根据优化方案及发展需要进行岗位职级体系优化，一是结合组织需求、业务板块、资源配置及战略规划等要求优化...[查看详细]
在此背景下，锦囊大数据围绕城投公司党建模式创新和实践探索重大课题，整理生成了【锦囊数据】党建系列报告大礼包，汇集了全国19家城投公司党建标杆企业成功经验和具体做法，包括重庆、上海、青岛等地方城投探索“党建+” 促进...[查看详细]
本系列报告大礼包集中汇集了天津城投、西安城投、青岛城投等10余家城投公司标杆企业，重点阐述了在聚焦主责主业，调整角色定位，推进集团战略转型、城投资本运营模式创新以及高质量发展历史进程中的具体举措和取得成功经验，具有...[查看详细]
《国有企业改革过程中如何规范法人治理结构》研究报告，视为帮助国有企业在规范“三会一层”建设，明晰国资委与董事会权责，探索职业经理人制度建设，建立健全激励约束机制，协调好党委会与董事会的关系等进行深入解读，给相关企业...[查看详细]
但就近年来的实践情况来看，国企职业经理人制度在体系构造和实施操作层面依然有许多不尽如人意的地方。比如，职责权限定位不清，对职业经理人的经营管理权限缺乏明确的界定，未能在《公司法》一般规定之上结合国有企业特性就职业经...[查看详细]
