JW机械集团改制重组咨询

项目名称：JW机械集团改制重组咨询

项目时间：2006年9月-2006年12月

项目概况：

JW机械集团有限公司的前身是JW纺织机械厂，是新中国建国初期由前苏联援助建设的155项大型企业项目之一，建厂50多年一直是我国重要的棉、麻、毛和化纤类纺织机械设备的生产企业。

2004年，按照国资委的要求，JW机械集团公司进行了清产核资，对不良资产进行了清理，由中介机构认定后上报国资委，共核销资产1.9亿元，其中住宅类土地资产1.2亿元，其它不良资产0.7亿元。2005年，对改制成本的测算已结束，对职工的宣传工作也基本结束，初步具备了实施改制的条件。

客户关键问题：

法人治理结构不完善。尽管已重组了上市公司，但上市公司股东也是国有法人股，是使公司治理结构仍是国企模式，而JW机械集团公司是国有独资公司，其企业负责人仍是典型的上级任命制，法人治理结构监督约束机制不健全，存在短期效应，缺乏长远的企业战略规划。

JW机械集团长期兼顾服务和办社会职能，管理层的精力十分分散，对JW机械集团的后勤服务保障和配套加工等造成了影响。

JW股份公司两次重组上市，所剥离的不良资产和非经营性资产全部划入JW机械集团公司，造成JW机械集团公司有心发展，但又无力发展，无独立自主面向市场的主导产品等。

仁达方略解决方案：

为P煤炭集团设计了改制重组方案和目标。

为JW机械集团公司改制重组设计了所有制结构和出资结构的调整目标。严格按照现代企业制度的要求，改制为多元出资的有限责任公司，即JW机械集团公司整体上形成法人、自然人共同出资的混合所有制公司，而对于下属的子公司则宜加大改制力度，力争逐步实现国退民进或完全民营化，在多元出资的基础上，规范法人治理结构，由股东会决定董事会、监事会，由董事会聘任经营者，经营者则由职业经理人员担任，形成决策、执行、监督的三方制衡机制。

为经纬机械集团公司改制重组理顺了职工劳动关系。用一定量的国有资产来支付补偿费用。

根据企业的实际情况和整体改制重组放线，设计了新的组织结构;公司股本、股本结构和投资方;调整了公司改制成本的测算;建议JW机械集团利用土地资产优惠出让弥补企业净资产的不足;剥离了不需要的产业和业务。

项目成果：

《JW机械集团改制重组项目资产梳理报告》

《JW机械集团改制重组项目法人治理结构报告》

《JW机械集团改制重组项目辅业分析报告》

《JW机械集团改制重组项目职工劳动关系报告》

《JW机械集团改制重组整体方案设计》

项目效果：

经营性资产比例有了较大提高，销售收入大幅度增加，企业现有净资产虽然不能全部消化改制重组的成本，但加入出让土地补充净资产后完全解决了这一问题。

整体改制重组不但集团化管理结构没有打破，保持了原有企业的完整性，而且企业有了正常运作所需的现金流量。

企业原有的全民职工全部转换身份，通过理顺劳动关系，使得职工各得其所，劳动生产率进一步提高。