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文章来源：本站原创 | 发布时间：2008-12-19 | 文字大小：【大】【中】【小】
项目名称：HM市烟草专卖局组织管控项目
项目时间：2008.9-2008.12
客户简介：
企业是一家有着百年历史的烟草企业。担负着全市的烟草专卖管理、卷烟经营、烟叶生产经营等职能，下辖12个县市区局(分公司、营销部)，两个独资多元化企业，两个控股企业，资产总额12.4亿元，在职职工4000多人，年种植烤烟15万亩，销售卷烟26万箱，实现销售收入25亿多元， 2006年实现利润2.02亿元，是该省24家大型商贸企业之一。
关键问题：
客户企业历经数次大的调整和变革，企业负重前行，历史遗留问题复杂。尚未形成完整的管理体系，急需提炼、丰富和提升;
专卖制度保证了行业的稳定发展，但也在某种程度上造成了企业效率低下、人事复杂，延缓了企业制度创新的步伐，这些都需要革新管理机制，增强危机意识;
解决方案：
通过定量与定性相结合的方法，进行广泛的问卷调查和访谈工作，与大家反复研讨，以达成管理共识;
提出了系统解决方案，包括组织保障、制度梳理、激励措施、活动推广、传播渠道等方式，让管理制度的落地实施得到了有力的保障。
客户评价：
超预期的项目实施，彻底解决了困扰我们多年的问题，感谢仁达方略的专家们。
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