某烟草集团战略咨询

项目名称：某烟草集团战略咨询

项目时间：2003年9月—11月

项目背景：

某烟草企业集团以卷烟生产销售为核心业务,涉及制药生产药品流通、房地产、物流和文化产业等多种业务领域。2001年面对中国加入WTO，中国烟草的流通市场逐步对外放开，实行烟草流通领域国产烟和进口烟许可证，两证合一等众多因素的背景下，如何确定某大型烟草企业集团的业务领域、使命、愿景和战略目标以及实现战略的举措等一系列问题，成为公司高层领导关注的主要问题。

客户关键问题：

战略目标不清晰，企业的发展战略流于形式，战略目标与实际能力脱节,没有切实可行的行动计划和目标分解等。

仁达方略解决方案:

仁达方略项目组系统地分析世界和中国烟草产业的历史、特征和变化规律，分析中国烟草专卖体制的特征。

深入分析某大型烟草企业集团所涉及产业的特点、内外部环境和自身的能力。确立了专注烟草核心业务，围绕烟草主业发展物流和印刷为两翼的公司战略。

在烟草主业竞争战略上，确立了走向未来的核心资源、关键成功要素，以及实现目标的一系列战略举措。

提出了集聚烟草的战略性资源---原烟战略;与烟草流通环节建立战略合作伙伴关系;在产品结构上，建立多品牌、多类型的产品组合;在生产结构上，实现多点生产布局，与省内外其他烟草企业战略联盟;在内部运营上，研、产、销统一于争夺市场等;在管理控制上，战略规划、经营计划和财务预算系统联动等。

项目成果：

《烟草行业分析报告》

《集团发展战略报告及实施方案》

《资源与能力分析报告》

客户评价:

最新行业研究理论、最专业的咨询经验，为集团今后发展指明了发展方向。期待今后长期的合作。