某新能源发电集团战略咨询项目

项目名称：某新能源发电集团战略咨询项目

项目时间：2009年3月——7月

项目背景：

客户是国内大型发电集团，成立于2002年，经过7年的创业发展，已形成一个具有火电、风电、煤炭、太阳能、设备制造五大产业的企业集团。外界环境的变化及企业的迅速发展，要求加强企业战略管理，对发展战略做出进一步的梳理和明确，以便更好的指导企业未来的发展。

客户关键问题：

公司迅速扩展、国家能源政策调整、产业结构调整等众多因素的出现，需要重新梳理企业发展战略明确整个集团公司的发展方向、各主导产业的结构布局、发展目标和实施计划，为其实施中长期战略奠定良好的基础。

仁达方略解决方案：

针对主要影响客户发展的外部环境因素，做细致分类分析。

通过内部竞争力分析，对客户拥有的资源与经营管理能力方面的优势与劣势展开了全面地、无偏地分析与评价;并综合外部环境分析，进行SWOT分析。以便帮助客户识别自身最重要的竞争优势和存在的差距来进行适当的战略选择。

通过对企业战略发展思想的提炼，和对关键概念解读，再次明确的企业发展的指导思想。并在此基础上提出企业战略规划体系结构，包括：愿景、使命、理念、战略形象、战略目标和业绩指标六部分。在企业发展战略思想的指导下，通过对2015年企业战略远景规划与总体目标蓝图和2009-2012年发展目标和年度目标的详细描述，指出了企业发展的目标和重点。并在此基础上详细分析了三大业务板块项目目标及计划。

为确保企业发展战略规划的顺利实施，项目组从优化组织结构与集团式管理体制;强化财务管理体系;强化集团公司的支持性管理体系(信息管理机制、科研创新机制、人力资源机制)三大方面提出了保障管理措施，以保证战略目标的顺利实现。

项目成果：

《企业诊断报告》

《能源行业发展研究报告》

《资源与能力分析报告》

《战略及实施报告》

客户评价：

分析准确透彻，提出的战略规划和目标贴合企业实际，战略思想有很强的指导意义，提出的保障措施具有很强的操作性。在咨询过程中将其成熟和实用的管理方法带入企业，培养了我们的工作团队，使我们获得了更多的咨询价值。