某国营钢铁企业改制的多元化集团公司战略规划

项目名称：某国营钢铁企业战略规划

项目时间：2008年4月—7月

项目概况：

客户为某国营钢铁厂改制组建而成的混合所有股份制企业，始建于1929年。解放前累计产铁不足五千吨，在1999年濒临破产，所在市市委、市政府组建了企业新一届领导班子。几年来，客户在各级部门和社会各界朋友的关心支持下，通过改革、改制、改造和加强管理等一系列措施，大力实施低成本战略和区域市场战略，使企业由单一的钢铁生产发展为集资源开发和资源加工于一体的大型企业集团，主营业务为矿业、制造业和现代服务业，拥有资产总额150亿元，拥有控股或实际控制拥有控股或实际控制公司63家(其中境外公司5家)，参股公司13家。2007年全集团实现销售收入200亿元、利税15亿元，就业20000余名，进入中国企业500强。

但是，在近几年的发展中，随着业务逐渐做大，其内部凸显了治理结构不完善，战略体系不清晰，集团管控不到位，业务战略不明确等等迫切需要解决的问题。在此背景下，客户邀请仁达方略为其进行战略规划咨询。

客户关键问题：

集团公司治理结构不够完善;

集团战略方向摇摆，战略管理功能缺失;

集团组织结构复杂导致内部流程过长，责任不清晰;

集团对下属公司业务管控不到位，责权利模糊，经营效率低下;

集团人才来源单一，高级人才储备不够，集团层面人力资源开发职能缺失;

集团信息化水平较低，没有将其视为集团核心竞争力的基础;

集团已经开始资本运作，但尚未成为其业务扩张的重要手段。

仁达方略解决方案：

通过对其自身全面分析和外部环境的深入分析，结合任达方略多年的集团管控、战略管理理论研究成果及咨询经验，仁达方略为其提供了集团发展战略、业务发展战略的规划;

为客户提供了组织结构调整建议并对关键管控流程进行了梳理;

帮助客户建立了核心人才规划体系。

项目成果：

《诊断报告》

《标杆企业研究报告》

《集团发展总报告》(包含集团及业务战略、集团管控等)

《绩效完善建议方案》

客户评价：

认真踏实的工作态度、科学的分析方法、扎实的理论功底、操作性强的方案建议，仁达方略是咨询业的金牌企业。