某电力独资子公司“管控模式”咨询案例

项目名称：某电力独资子公司“管控模式”咨询案例

项目时间：2009年5月—9月

项目背景：

H有限责任公司为H总公司的独资子公司，是其在天然气及发电业务领域的唯一投资主体。海油气电公司于2002年12月4日正式注册成立，注册资本9亿元人民币,是国内第一家独立经营天然气及发电业务的企业; 气电公司已经发展为拥有十二家权属公司(八家控股公司，四家参股公司)，五个项目组，一个派出办事处的投资公司。

关键问题：

H公司正处于快速发展期，迫切需要建立相应的管理控制模式;

权属公司的法人治理结构尚需完善，没有建立规范的外派董事管理体系，外派人员的管理尚需完善;

总公司目前对气电公司的考核办法没有很好地反映气电公司的战略定位;

对权属公司的绩效考核体系需要进一步完善，权属公司经营业绩没有很好地和激励机制挂钩;

考核指标值需要不断积累;

基础管理工作需要提高;

解决方案：

建立了管理模式的核心思路，即气电公司定位在战略管理、投资管理、人力资源、业务开发、管理支持五大中心的基础上，增加经营管理职能;权属公司作为生产中心运营;更侧重于实施层面;

提出了管理模式的主要建议，即对于控股公司，建议采取战略型的管理模式;对于参股公司，建议气电公司采用财务战略管理模式，通过外派人员积极参与其重大经营决策;

明确了气电公司与权属公司的权责划分;

建立了权属公司的业绩考核指标体系，完成总公司暂行办法调整建议、权属公司绩效考核管理制度编制、绩效考核结果应用方案、绩效考核流程、使用手册等文件的制定。

客户评价 ：

项目完成的很出色，咨询师在各个方面都表现的很专业。