某央企集团总部国际化经营专项管理提升案例

XX集团是是国内大型中央企业集团，世界500强，拥有近50家全资及控股子公司，10家上市公司，140多家海外服务机构，全球员工总数近10万人。 作为改革开放第一批走出去的企业，XX集团已经与全球100多个国家和地区有业务往来，有多家海外服务机构。

二、客户需求

按照国资委关于加强国际化经营总体部署，仁达方略帮助该集团研究制定了《集团公司国际化经营五年战略规划》。从国际化经营面临形势、国际化经营总体思路和主要目标、发展重点、重点项目和主要措施等六个方面进行了详细规划。

三、工作内容

一是加强国际化经营战略管理，战略优先、持续推进；

二是完善国际化经营组织体系和体制机制，明确职责，形成高效的国际业务资源集成和分工协调经营组织体系；

三是夯实国际化经营基础管理，建立健全境外资产、投资和产权管理、国际化人才队伍建设、薪酬分配、廉洁从业等管理体系；

四是防控国际化经营风险，建立和完善国际化业务全面风险管理体系；

五是加强国际化人才队伍建设，造就一支高素质，善经营管理项目经理、国际市场开发队伍，熟悉国际金融、国际投资、国际人力资源管理、国际法律的专业管理人员队伍，国际资源综合运营人才队伍；

六是推进国际化信息集成共享和管理，提高国际业务精细化管理水平；

七是推进文化融合和品牌国际化，创造良好的外部环境；

八是加强境外党建和社会责任，为国际化经营提供保障。

四、项目成效

项目成果实施过程中，达到了客户提升国际化经营水平，扩大国际化经营成果的预期，受到了客户的好评。