某大型飞机制造集团人力资源管理咨询服务项目案例

业务类别：管理诊断

项目名称：某大型飞机制造集团管理咨询服务项目

项目概况：

客户是集科研、生产一体化的特大型航空工业企业，是我国大中型军民用飞机的研制生产基地，公司占地面积300多万平方米，现有职工20000余名。作为我国主要的大中型军民用飞机研制生产基地，集团有雄厚的研发实力和较强的生产能力。虽然公司的业务在快速成长，但公司领导强烈的感觉到企业中存在很多问题，主要是组织和人力资源方面。

客户关键问题：

1.急需解决组织结构臃肿，机关冗员多的问题;

2.组织结构、部门设置不合理;

3.人力资源方面问题多，包括员工普遍对薪酬不满，官本位严重，考核效果差等;

4.财务管理上漏洞多，导致出现很多经济犯罪案件;

5.投资的企业亏损严重;

6.企业文化需要评估。

仁达方略解决方案：

1.首先进行了战略明晰，然后从管控模式、组织结构、关键职能、业务运营和企业文化几个大的方面，分析诊断了企业目前存在的问题，指出了产生问题的原因;

2.利用PQM模型，对问题按照重要性和紧迫性进行了排序，并给出了初步建议;

3.对客户的一个重要子公司也进行了全面管理诊断，着重在组织结构、关键职能、业务运营方面。

项目成果：

1.《综合管理诊断项目调查问卷统计分析报告》

2.《公司综合管理诊断咨询报告》

客户评价：

为了进一步提升管理水平和工作效率，我们在2005年9月聘请了仁达方略管理咨询公司进行了咨询工作。

我们对本次咨询的成果给予高度的评价和认同，认为所设计方案既体现了专家的客观性和独立性，具有较强的科学性和系统性，又结合了本企业的实际。在为期六周的咨询过程中，仁达方略的专家们以对国企和本单位特点的准确把握，以高度的责任感和外部专家的独立客观精神，对企业进行了深入广泛的调研与分析，对公司的问题敢于直言，简明准确。

仁达方略的贡献不仅仅在于提出了价值很高的咨询报告，也在于顾问们对客户高度负责的责任心，对工作一丝不苟的态度，兢兢业业的敬业精神。在整个咨询过程中，双方密切配合，建立了良好的合作基础。