国内某大型钢铁集团人力资源咨询项目

项目名称：国内某大型钢铁集团人力资源咨询项目

项目时间：2005年6月至9月

项目背景

客户成立于90年代初，经过10多年的发展，目前公司注册资本为60亿元，公司拥有总资产近600亿元，净资产300亿元。拥有焦化、烧结、炼铁、炼钢、轧钢等整套现代化钢铁生产工艺流程及相关配套设施，并拥有了与之配套的能源动力系统，实现了钢铁生产工艺流程的完整性、系统性。

现存问题

1、 战略观念不足，战略管理职能薄弱，战略管理体系不健全;

2、 组织结构有待进一步优化，部分职能定位不清晰，职责划分不明确;

3、 人力资源管理职能定位偏低，迫切需要提升;

4、 缺乏系统完善的岗位管理体系;

5、 绩效管理流于形式，重要功能缺失;

6、 缺乏科学、系统、规范的薪酬管理体系和制度;

7、 员工培训效果不佳，缺乏职业生涯通道设计。

仁达方略解决方案

1、 对组织结构进行适当调整，明确部门职责;

2、 建立一套系统的岗位描述体系，为完善人力资源管理体系奠定扎实的基础;

3、 在对组织结构进行调整的基础上，进行岗位设置;

4、 建立有市场竞争力的薪酬激励体系，体现不同岗位对公司相对贡献的大小;

5、 建立公司的绩效管理体系，以保证公司战略目标的实现，同时促进员工绩效的提高，使绩效管理体系成为公司发展的有效推动力;

项目成果

1、 《管理诊断报告》

2、 《组织结构优化方案》

3、 《部门职责》

4、 《关键岗位岗位说明书》

5、 《薪酬体系设计方案》

6、 《薪酬管理制度》

7、 《绩效管理体系设计方案》

8、 《员工能力态度考核指标及标准》

9、 《员工绩效管理制度》

10、 《部门KPI汇总表》

咨询效果

在为期三个月的咨询过程中，仁达方略公司专家们以对行业和企业的准确把握，以高度的责任感和外部专家的独立客观精神，对企业进行了深入的内外部调研与分析，提出了组织结构优化、与战略相适应的人力资源管理模式、薪酬与绩效考核体系。通过对广大员工的培训和引导，传播了先进的管理理念，为企业变革奠定了基础。