某重型机械集团公司人力资源管理规划

项目背景:

某重型矿山机械制造业的大型骨干企业，是以洗选设备和运输设备为主业的多元化经营的企业集团。主导产品有：选矿机械、散料运输设备、工程机械、环保水处理、建材设备、汽车电器、磁性材料等七大系列产品的开发、设计、制造、现场安装服务的成套能力某重型机械集团是中国重型机械领先企业，各类产品在高端市场占据重要位置。

面临问题

为了实现集团公司的可持续性发展，需要吸引和保留大批技术人才，由于缺乏集团化人力资源管理的经验，对外部人力资源状况的全面了解和必要的分析方法和工具，客户难以在短时间内全面把握适应集团化人力资源管理的模式。另一方面，由于业务发展速度快于人才发展速度，客户在竞争中面临极大的压力，而这将极大地影响客户在市场上的成败。客户邀请我们帮助其深入分析人力资源现状，诊断问题，准确判断业务发展、母子公司管控对人力资源管理的要求，明确新的人力资源战略和管理模式。

项目成果

1、 通过与客户相关管理人员进行了访谈和研讨会，发放了相关问卷和调查表格，并收集有关资料，提出了对初步假设和诊断分析方法。

2、提出了关于人才竞争态势的预测，人力资源关键要素和最佳实践。

3、针对重型机械行业人力资源建立了系统完善的数量分析基准。

4、提出了母子公司人力资源管理职能定位、岗位、薪酬、绩效和核心人才管理等方面所必须进行的改进及相关措施

项目效果

项目成果使客户管理层受到极大启发，翔实、全面的内外部研究和数据分析结果进一步明确了客户对人力资源管理变革思路，人力资源管理与市场接轨、提高人才满意感和创造力原则被广泛接受。项目建议为客户在人岗匹配、薪酬、绩效、核心人才管理等方面规划了清晰的发展目标，而对人力资源管理改进提升方面的建议则为客户实现发展目标指明了道路