某机械集团母子公司管理和高管激励

项目背景

某重型机械集团有限责任公司是整体改制的国有独资公司，是国家机械工业大型重点骨干企业，是以设计和制造冶金、轧钢、矿山、锻压、橡胶、电站、水泥、人造板等大型设备为主的综合性机器制造企业。现占地面积167.2万平方米，资产总额26亿元，员工14230人，工程技术人员980人。具有年产10万吨钢、2万吨铸件、2万吨锻件、3万吨机器产品、18亿元产值的生产能力。企业拥有雄厚的技术力量、强大的制造能力和坚实的物资基础。二年前进入我国国有企业五百强之列。

存在问题

1、集团的工资总额没有得到控制;

2、不能吸引急需的人才。

3、为集团子公司经营者考核与薪酬方案、工资总额管理方案、财务管理体系。

咨询成果

1、建立基于集团公司管理模式的母子公司管理体系，包括预算管理体系、财务控制体系、人力资源管理体系等。

2、经营者考核与薪酬方案，丰富基本年薪核算标准，

3、工资总额管理方案，引入基于工资总额占销售收入比例的宏观控制理念，修正利润提成。

咨询效果

通过建立和实施规范的母子公司管理体系，尤其是子公司经营者的考核和激励机制，目前母公司和子公司之间的责权利界定清晰，整个集团管理顺畅，通过基于战略的综合业绩考核和激励机制，集团能够更全面地衡量子公司经营者的业绩并进行激励，对子公司经营者能够更好地优胜劣汰。