省大型房地产集团公司激励和绩效考评案例

客户背景

某大型企业集团创始于1998年，刚成立时公司只有几十个人，是单一为煤矿服务的劳务性企业。经过多年的发展，目前公司已经成为总资产25亿元，集机电、化工、建筑安装、房地产于一身的大型企业集团。

现存问题

1、公司缺乏有效的考核体系，员工的工作成绩不能得到客观评测，员工工作积极性不高，公司战略得不到贯彻执行;

2、公司的激励机制不适合公司现阶段的发展需要，人才流失严重;

3、战略目标分解与引导机制的绩效管理体系没有建立起来;

解决方案

1、根据各专业子公司的行业特点和实际情况，在流程分析的基础上提出了各个子公司的组织体系设置，并确定了各个部门的职责体系。

2、确定了各部门的岗位设置，并进行了定编，在此基础上确定了各个岗位的岗位说明书，为下一步的岗位评价提供素材。

3、实施岗位评估，确定该集团内各岗位的相对价值的大小，从而为报酬体系的设计提供基础依据。

4、建立与员工工作性质和权责相对应的薪酬结构，建立内部公平、行业可比、并与绩效考核结果相挂钩的薪酬激励体系，达到不滥用企业资金投入而能充分调动员工积极性的目的。

5、有针对性的建立符合企业实际的绩效管理体系。

咨询成果

《某大型企业集团人力资源诊断报告》

《某大型企业集团公司岗位说明书》

《某大型企业集团岗位评价方案》

《某大型企业集团公司岗位评价报告》

《某大型企业集团公司绩效考核管理办法》

《某大型企业集团公司绩效指标体系》

《某大型企业集团公司绩效手册》

《某大型企业集团薪酬管理制度》

《某大型企业集团公司薪资等级表》

咨询效果

仁达方略帮我们建立了完善的人力资源管理体系，让我们明确了以后的工作目标和工作方法，还进行了大量的培训工作，提高了人力资源管理部门人员的整体素养。以后还要与仁达方略合作，推动我们企业的进一步发展。