某著名白酒企业人力资源管理咨询项目

项目名称：某著名白酒企业人力资源管理咨询项目

咨询时间：2006年4月----2006年7月

项目概况：

该客户是集白酒的研发、生产和营销一体的合资企业。该企业于2005年成功改制，企业发展转入快车道。目前，该企业跻身"中国食品工业百强企业"和"全国酿酒行业先进企业"行列，并以绝对优势居所在省白酒行业之首。

客户关键问题：

1.战略观念不足，战略管理职能薄弱，战略管理体系不健全;

2.组织结构有待进一步优化，部分职能定位不清晰，职责划分不明确;

3.人力资源管理职能定位偏低，迫切需要提升;

4.缺乏系统完善的岗位管理体系;

5.绩效管理流于形式，重要功能缺失;

6.缺乏科学、系统、规范的薪酬管理体系和制度;

7.员工培训效果不佳，缺乏职业生涯通道设计;

8.企业文化建设不够系统，尚待进一步完善健全;

仁达方略的解决方案：

1.对组织结构进行适当调整，明确部门职责;

2.建立一套系统的岗位描述体系，为完善人力资源管理体系奠定扎实的基础;

3.在对组织结构进行调整的基础上，进行岗位设置;

4.建立有市场竞争力的薪酬激励体系，体现不同岗位对公司相对贡献的大小;

5.建立公司的绩效管理体系，以保证公司战略目标的实现，同时促进员工绩效的提高，使绩效管理体系成为公司发展的有效推动力;

项目成果：

1.《管理诊断报告》

2.《组织结构优化方案》

3.《部门职责》

4.《关键岗位岗位说明书》

5.《薪酬体系设计方案》

6.《薪酬管理制度》

7.《绩效管理体系设计方案》

8.《员工能力态度考核指标及标准》

9.《员工绩效管理制度》

10.《部门KPI汇总表》

客户评价：

我们对本次咨询的成果以高度的评价和认同，认为所设计的方案既体现了专家的客观性和独立性，具有较强的科学性和系统性，又结合了本公司的实际，注重了可行性和操作性。

在为期三个月的咨询过程中，仁达方略专家们以对行业和企业的准确把握，以高度的责任感和外部专家的独立客观精神，对企业进行了深入的内外部调研与分析，提出了战略方向、实施办法及与战略相适应的管理模式、薪酬与绩效考核体系。通过对广大员工的培训和引导，传播了先进的管理理念，为企业变革奠定了基础。

仁达方略的顾问们对公司的管理诊断，敢于直言，简明准确，一针见血，给公司以很大的警醒和震动;所设计的方案有理有据，内涵丰富，系统、新颖、科学、专业、准确、合理，非常细致、非常完善，具有极高的操作价值和指导意义!

仁达方略的贡献不仅仅在于提出了一系列价值很高的咨询报告，也在于顾问们对客户高度负责的责任心，对工作一丝不苟的态度，兢兢业业的敬业精神，贯穿于咨询过程中的深入沟通与培训。顾问们的优异表现极大地感染了公司员工，成为员工学习的榜样。在整个咨询过程中，双方密切配合，建立了良好的合作基础。双方愿意建立长期战略合作伙伴关系，共同携手，开创未来!