某集团公司人力资源管理咨询案例

项目名称：某集团公司人力资源管理咨询

项目时间：2004年10月～2004年12月

项目背景：

集团是以煤炭采掘业为主，煤—气、煤—电、煤—化三大主导产业和煤气电化、矿路港航、煤机制造、其它非煤产业四大发展板快特大型集团企业，集团总资产120亿元，2005年营业收入达到157亿元。随着市场竞争的加剧，特别是非煤产业大量民营企业在市场占有率的提升，诸多业务面临市场份额逐步缩小的压力，加之多年国有管理体制形成的积弊，导致企业员工队伍的积极性和创造性不足，办事效率低下、机构雍肿、人浮于事、成本难以控制、企业缺乏活力等大企业病日益明显;因此，在意识到人力资源管理(HRM)已成为制约企业变革发展的桎梏的情况下，集团决定启动人力资源管理咨询项目，以通过练好企业内功——提升企业整体人力资源管理水平来促进株硬集团经营效益的增长。

现存问题：

1、人力资源管理不集中

2、人力资源考核激励体系不系统

3、人力资源培训体系不完善

4、人力资源规划能力不到位

咨询成果：

《XX集团人力资源规划战略》

《XX集团员工绩效考核方案》

《XX集团员工招聘管理制度》

《XX集团员工培训规划、管理制度》

《XX集团员工薪酬体系》

咨询项目运作成效

项目在于2004年12月完成后，用了半年的时间进行试行，在当年年底进行了调整，从2005年起全面实施，通过一年半的运行，企业组织运行顺畅、管理层级明晰、各岗位职责明确、员工能力得到提升、薪酬配合业绩管理促进集团业务发展等，从而使整个人力资源系统所显示出的制度先进性。近两年来，企业吸引了大批优秀人才，作为山西省十个重点支持的企业集团，集团的公司效益年年增长，业已成为中国煤炭系统的一个标杆企业。