国内某大型钢铁产业集团企业文化咨询项目

项目名称：国内某大型钢铁产业集团企业文化咨询项目

项目时间：2006年9月至12月

项目背景

在钢铁产品短缺和价格上涨的大背景下，该客户通过兼并与收购，近年来取得了业务的高速成长，产品以H型钢、热轧卷板、宽厚板、螺纹钢、特殊钢为主，炼铁、炼钢、轧钢为核心业务，涉足市政、酒店等产业的综合性产业集团公司。

现存问题

1、某农用机械集团和下属各公司对企业文化缺乏统一的认识;

2、企业文化建设工作缺乏管理基础和组织保障，造成文化建设的诸多问题，如理念不够统一、包容性不够、传播效果差等等;

3、如何调动改制后的员工激情成为企业发展过程中的关键要素。

仁达方略解决方案

1、运用仁达方略企业文化CMAS诊断模型、多方式的面谈、实地访谈、座谈会等全面把握客户存在问题，展开对客户的企业文化进行全面综合评估;

2、在内外部调研和充分讨论的基础上，结合集团的实际情况，帮助客户总结提炼了企业文化理念体系;

3、制定员工行为规范，形成企业文化手册;

4、制定企业文化实施规划方案，协助客户企业文化落地。

项目成果

1、《企业文化诊断评估报告》

2、《企业文化理念体系》

3、《企业员工行为规范》

4、《企业文化手册》

5、《企业文化实施规划方案》

咨询效果

本次企业文化咨询成果具有严谨性、科学性和可操作性，行业特点与企业个性，既符合集团的特殊性，也考虑了集团的未来发展，具有一定的前瞻性，对于集团企业文化建设和员工积极性提升具有重要意义。