华北某食品加工企业有限公司人力资源咨询

项目名称：华北某食品加工企业有限公司人力资源咨询

项目时间：2006年4月至6月

项目背景

客户为2003年成立的大型民营食品加工企业，主要是果蔬饮料为主营业务的企业，从建立起的三年内获得了长足的发展，先在已达到员工300余人，经营收入已达到4千余万元规模。

现存问题

1、组织结构有待进一步优化，部分职能定位不清晰，职责划分不明确;

2、客户尚未进行岗位分析等人力资源管理的基础工作，现有的岗位职责描述缺乏系统性、清晰性和明确性，甚至有些部门的岗位缺少岗位说明书;各岗位任职资格要求缺失，导致人员招聘、薪酬设计、绩效考核等工作缺乏应有的依据，没有发挥真正的作用;

3、客户的经营管理目标没有与部门和员工绩效有效衔接，公司缺乏对部门和员工工作绩效的有效考核，没有激发员工努力工作的积极性，员工工作压力不足;

4、客户尚未真正建立以市场为导向、以岗位价值为基础、与内部考核体系有效衔接的薪酬体系，还没有真正形成的公平竞争的机制，薪酬激励效果不足;

5、客户没有建立起科学的培训体系，员工培训工作开发不力;缺少合理的员工职业发展规划，员工发展道路狭窄，优秀员工的成长受阻，影响了员工士气。

仁达方略解决方案

1、首先对企业的经营运作流程做了详细的调查分析，结合企业特点和现状提出了组织结构和经营流程调整方案;

2、在明确了公司组织结构的条件下，对公司的各项管理职责进行梳理和调整，确定各部门职责，结合新的部门职责分工，进行全面的岗位工作分析和描述，详细地编制了公司所有岗位的职位说明书; 3、根据公司的实际情况和将来发展定位，设计了具有较强针对性的岗位评价模型，为实行“以岗定薪”奠定了良好基础;

4、利用平衡计分卡这一战略目标分解工具，提炼出公司级KPI指标，并逐级分解到各部门、各岗位，指导各部门根据公司级KPI指标，编制本部门的各项考核指标及本部门各岗位的KPI指标，同时引入能力和态度考核标准，做到更全面、更科学地评价员工的工作过程和工作业绩;

5、结合岗位评价结果和KPI指标的建立，全面构建了能有效激励和约束员工的薪酬和绩效考核的整套体系;

6、基于公司人力资源现状和未来对人力资源的需求，为公司建立起开发现有人力资源的培训体系，制订出培训管理办法，以保证企业发展的内部人才的需求。

项目成果

1、《战略性人力资源诊断报告》

2、《部门职责汇总》

3、《岗位说明书汇编》

4、《KPI指标考核管理制度分解》

5、《绩效管理体系方案》

6、《绩效考核管理制度》

7、《岗位评价模型》

8、《薪酬管理制度》

9、《培训管理办法》

咨询效果

仁达方略咨询团队按项目进程完成了对客户组织设计、绩效考核体系和薪酬体系的设计以及人员测评、员工培训、职业生涯规划等系列工作。设计的考核制度和薪酬体系具有一定的系统性、创新性、科学性和较强的针对性，较好地解决了客户在以往分配过程中存在的个人能力与薪酬、绩效与薪酬不太一致的不足，非常有效地调动员工的工作积极性和主动性。