中国石油CQ油田分公司企业文化咨询项目

项目名称：中国石油CQ油田分公司企业文化咨询项目

项目背景：

中国石油CQ油田分公司隶属于中国石油天然气股份有限公司，主营某盆地石油、天然气及共生、伴生资源和非油气矿藏的勘探开发和生产、油气集输和储运、炼油化工、油气产品销售、勘探开发规划和科研等业务，是全国500强特大型重点骨干企业之一。公司总部设在SX省，工作的主要区域某盆地，勘探面积达37万平方公里。

CQ油田分公司作为全国大型骨干企业，受国有企业改业大环境的影响，该公管理的战略转型问题;该公司在几年的发展中，积累了雄厚的资金、人力、技术、管理等资源与经验，目前所面临最大的问题就是在当前国有企业改革的态势下，如何抓住改革的有利时机，发挥这些资源的潜能，实现企业的快速发展;但公司内部的企业文化氛围与员工意识将不能适应改革形势下企业的未来发展。企业文化仍然很薄弱，原有的企业文化很难落地。

仁达方略项目小组进驻后对公司全部中高层管理人员进行了访谈，并同时访谈了300多名不同层次的员工，发放调查问卷1500份，获取了大量的、直接的和可信的第一手资料;　另外仁达方略企业文化咨询专家研究了国内外石油天然气开采、加工行业的现状与该公司的历史沿革，结合该公司管理特点与未来发展战略，仁达方略将该公司的企业文化定位于指导企业战略发展和和提高员工向心力的企业文化，同时提出了企业文化如何“落地”的策略。

项目成果：

咨询成果企业文化诊断评估报告 、企业文化理念体系 、企业行为规范体系 、企业VI手册 、企业文化推进实施系统 、企业文化建设战略实施规划。

客户评价：

仁达方略项目组自始至终敬业和负责任的精神很值得我们学习。企业文化管理咨询项目都已经真正结束一年多的时间，他们还能不断的和我们联系，进行回访和测评，我们很感动。这几年来，我们的企业文化管理工作取得了不错的成绩，得到了广大职工的认可和认同，对具体的管理工作产生了很好的影响。究其原因，主要有以下几点：是仁达方略做了大量的认真的工作，所做的企业文化体系、文化落地方案和辅导非常符合我们的特点和要求，其中大量的语言都是来自于我们中间，是对我们过去企业文化的总结、梳理和提升;在仁达方略工作过程中，员工广泛参与，具体的讨论、最终产品形成过程，也是我们企业文化落地的过程;我们深知，我们卖的是产品和服务，但是营销的一定是我们的文化，企业文化管理工作是我们自身的需要，所以我们从高层管理者到基层员工都自觉的参与到企业文化管理工作过程中。