仁达企业商学院成功举办2013(10月)第二期圆满落幕

2013年10月20日上午，由仁达方略企业管理咨询举办十月第二期企业商学院在龙北京广联达软件股份有限公司成功落幕。

本次活动主题为《企业文化建设：本源与路径》由仁达方略李明老师主讲。

李明老师以广联达李经理交流中

活动的目的

1.分享 启发 交流

2.完善企业文化的知识结构;

3.对广泛意义上的文化和企业文化从概念、作用和意义上形成系统的知识;

4.学习企业文化如何表达、诠释和传播的有关知识和技巧;

5.讨论管理者如何从文化上推动企业管理。

(课程分享)

本次课程内容简介：

一、文化与企业文化

1. 人类学意义上的文化(权威的学术概念)

2. 个人、文化与组织的互动关系

3.一种思想或一种行为成为文化的条件

4.企业文化如何成为企业发展的动力

二、企业文化的构成要素

1. 企业文化的层次结构(理念、规范、制度、形象)

2. 企业文化理念体系与组成要素

3.企业文化各要素的关系

4. 企业文化的表达与传递

5. 企业文化的符号学分析

三、企业文化的传播方法与路径

1.文化落地的概念与意义

2. 文本、故事和仪式

3. 企业文化与日常工作行为

4. 交流与表征——文化的传播学知识

5. 企业文化氛围的塑造(时间、空间、地点和环境)

(课程分享)

理解企业文化需要注意以下几个方面：

第一， 文化总是相对于一定时间段而言。我们所指的企业文化通常是现阶段的文化，而不是指企业过去的历史文化，也不是指将来企业可能形成的新文化;

第二，只有达成共识的要素才能称为文化。企业新提出的东西，如果没有达成共识，就不能称之为文化，只能说是将来有可能成为文化的文化种子。企业文化代表企业共同的价值判断和价值取向，即多数员工的共识。当然，共识通常是相对而言的。在现实生活中，通常很难想象一个企业所有员工都只有一种思想、一个判断。由于人的素质参差不齐，人的追求呈现多元化，人的观念更是复杂多样，因此，企业文化通常只能是相对的共识，即多数人的共识;

第三，文化总是相对于一定范围而言。我们所指的企业文化通常是企业员工所普遍认同的部分。如果只是企业领导层认同，那么它只能称为领导文化;如果只是企业中某个部门中的员工普遍认同，那么它只能称为该部门的文化。依据认同的范围不同，企业中的文化通常可以分为领导文化、中层管理者文化、基层管理者文化，或部门文化、分公司文化、子公司文化、企业文化等;

第四，文化必定具有内在性。企业所倡导的理念和行为方式一旦达成普遍的共识，成为企业的文化，则这些理念和行为方式必将得到广大员工的自觉遵循。

活动后，大家就企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式和文化网络探讨及解析;李明老师就广联达现阶段‘企业文化建设及管理’一一分析。最后广联达企业文化李经理高度赞扬仁达方略强大的团队服务及管理咨询理念，并期待广联达与仁达方略管理咨询公司进一步的合作。

合影

下午5点时分，10月第二期“职业规划“活动顺利拉下了帷幕，我们期待下一期企业商学院的到来，《企业文化建设：本源与路径》让我们一起共创辉煌!