10月第二期仁达方略企业商学院活动公告

10月第二期仁达方略企业商学院活动公告

仁达方略企业商学院活动公告

一、仁达方略企业商学院活动基本信息

课程名称：《企业文化建设：本源与路径》

时间安排：2013年10月24日(星期四)14:00-16：00

报名人数：100人

课程费用：5000元/人

活动地点：北京市海淀区东北旺西路8号院中关村软件园甲18号楼广联达大厦(北京广联达软件股份有限公司)

活动举办方：仁达方略、北京广联达软件股份有限公司

仁达方略：电话：010- 85271212 代老师：13520172730 杨老师：13717663340

更多详细信息请登录：仁达方略：www.ren-manage.com

二、仁达方略企业商学院活动流程

仁达方略企业商学院的活动流程如下图所示。

培训对象：

企业中层以上管理人员。培训目的：

完善企业文化的知识结构;

对广泛意义上的文化和企业文化从概念、作用和意义上形成系统的知识;

学习企业文化如何表达、诠释和传播的有关知识和技巧;

讨论管理者如何从文化上推动企业管理。

三、活动讲师介绍

李明 仁达方略管理咨询 企业文化咨询总监

教育背景：央民族大学文化人类学博士、工商管理硕士、经济学学士工作及咨询经历：

李明，实证主义、阐释主义和功能主义企业文化建设方法论集成者，中国人民大学统计学院经济学学士，北京大学光华管理学院MBA，中央民族大学民族学与社会学学院文化人类学博士。2003年起在北京仁达方略管理咨询公司从事实证主义文化研究，2004年开始从事组织文化与企业文化咨询，现为仁达方略资深企业文化顾问，中央民族大学人类学研究所研究员，曾就职于中国工商银行总行党委宣传部负责企业文化推进工作，以及韩国SK集团中国总部企业文化室负责企业文化研究、培训和跨文化管理工作。尤其擅长集团企业文化研究、体系构建、并购企业文化整合及推动实施。

著有中国第一本企业文化诊断评估专著《企业文化诊断评估理论与实务》(王吉鹏、李明，中国发展出版社，北京，2005.12)。

帮助中国大唐集团公司提出的“同心文化”(2005年)成为国资委重点推广的企业文化建设的优秀典范，并进一步帮助中国大唐集团公司提升其“同心文化”理论(2013年)。帮助中国五矿集团公司提出“珍惜有限，创造无限”的经营理念(2005年)，使其确立了“中国最具优势的有色金属资源商、中国最大的铁矿资源供应商、中国最大的钢铁产品流通服务商”的地位。帮助中国第一汽车集团公司将“争第一、创新业、担责任”确定为核心理念(2010年)，使其保持了中国汽车产业的领先地位，并担当了中国自主汽车品牌复兴之路的先锋。

服务过的客户包括但不限于：中国大唐集团、大唐科技、大唐环境、中国五矿集团、中国一汽集团、中国华电集团、华电国际、华电滕州热电、中国银行私人银行部、中国银行北京东城支行、中国航天科技集团、中国航天某所、中国电子信息产业集团、中电系统、中国电子科技集团、中国电科南京某所、中国电科合肥某所、中国兵装财务、人民网、北京电视台、川渝中烟、河北中烟、阜阳烟草、许昌烟机、中广核风电、河南航投、中国职工之家饭店、21世纪中国不动产等。

本次课程内容简介：一、文化与企业文化

人类学意义上的文化(权威的学术概念)

个人、文化与组织的互动关系

 一种思想或一种行为成为文化的条件

企业文化如何成为企业发展的动力二、企业文化的构成要素

企业文化的层次结构(理念、规范、制度、形象)

企业文化理念体系与组成要素

企业文化各要素的关系

企业文化的表达与传递

企业文化的符号学分析三、企业文化的传播方法与路径

文化落地的概念与意义

文本、故事和仪式

企业文化与日常工作行为

交流与表征——文化的传播学知识

企业文化氛围的塑造(时间、空间、地点和环境)

四、活动地址

活动地点：北京市海淀区东北旺西路8号院中关村软件园甲18号楼广联达大厦

五、仁达方略简介

仁达方略--受尊重的大型管理咨询公司

仁达方略是国内领先的大型管理研究与咨询机构，集团管理权威。公司致力于为企业、政府及非盈利组织提供从发展战略、组织变革、运营改善到文化管理、品牌提升的专业服务。业务类型涉及管理咨询、管理研究、管理培训三大领域，服务客户涵盖国内20多个重点行业、近千家大型集团企业，其中世界500强企业29家，中国500强企业339家，服务过的客户均为行业翘楚。

六、仁达方略2013年活动预告

让知识创造价值，用管理汇聚财富。作为国内领先的管理研究与咨询机构，北京仁达方略企业管理咨询公司主动承担社会责任，每年定期面向社会组织管理变革论坛、管理沙龙、企业商学院等多种不同类型的知识传播和管理普及工作。

“管理变革高峰论坛”是由仁达方略公司举办，官、产、学、研、媒等多方参与的国内最大的管理类峰会，论坛每年在年中和年末举行，持续时间已达6年，被誉为中国管理学界的“达沃斯”。

“仁达方略管理沙龙”是由仁达方略牵头举办，数十家媒体和央企参与的开放式高端管理沙龙，沙龙每年举办12期，就各行业最热点管理问题和企业管理困惑展开探讨，并通过专业管理类媒体和行业媒体与专业人士分享。

“企业商学院”是源自2005年始创的“仁达方略商学院”，学院初期旨在提高仁达方略内部咨询团队的管理咨询实战能力而举办的内部课程，学院于企业定期聘请内外部企业高级管理者、高校管理学者和管理咨询专家为内部咨询师开展培训;2008年开始，该培训活动逐步走向开放，成为一种面向社会公开的免费管理培训课程。

1、仁达方略活动安排——与优秀者同行

课程预告《集团并购重组和管理整合》《集团高效管控的新思路》

《企业文化诊断评估的N大工具》

《如何进行企业文化考核》

《企业文化重塑之路》

《某大型煤炭集团的集团管控案例解析》

《集团总部定位与能力发育》

《技术人员到行政干部的“成长术”》

《如何做战略质询与战略评估》

《战略新思维的分享与探索》

《法人治理—形式还是形势?》

《做好央企管理提升的路径与方法》

……

2、仁达方略月度管理沙龙——前沿实践，教学相长

沙龙时间: 每月最后一周的周五

沙龙地址：北洼西里48号

乘车路线：地铁10号线或6号线，慈寿寺站下车，B口出，马路对面即是

全年沙龙课程安排：

《并购重组后的企业文化整合与融合(大连)》

《千亿企业的管理困境与解决之道(杭州)》

《多元化大型集团的品牌管理(上海)》

《大型煤炭集团集团管控的核心议题与案例分享(太原)》

《集团企业外派人员管理(成都)》

《军工企业重组的业务组合与组织调适(西安)》

《十二五中期看知名企业的战略误判与摆脱困境之路(北京)》

《央企创建世界一流企业的要素解读》

……

活动地点：主要城市开题以后多地轮讲，敬请关注时间预报

3、仁达方略管理变革高峰论坛——管理变革新动向

活动时间：2013年5月下旬、2013年12月

历届参会人员:国家电网、中石油、中国神华、华电国际、中国船舶重工集团、中国通用集团集团、中国恒天集团、中国大唐、中国航天科技集团、中国机械工业集团、中国一汽、美的集团、山东能源集团、陕西煤业化工集团、长城资产、国资委、社科院、清华大学等相关企业和组织相关领导;清华大学、北京大学、社科院等单位专家学者;《新浪网》、《搜狐网》、《人民网》、《中国产经新闻网》、《中国经营报》、《中国企业家》、《世界经理人》、《管理学家》、《销售与管理》、《品牌中国》、《中国经营报》、《能源》、《国企》、《中国机电工业》、《企业管理》、《清华管理评论》等各界媒体单位。

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