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八月第四期仁达方略周末商学院圆满落幕

文章来源:本站原创 | 发布时间:2013-08-25 | 文字大小:【】【】【】 | 浏览量:6224

【本文导读】2013年08月23日下午两点半到四点半,仁达方略周末商学院“八月第四期仁达方略周末商学院活动”成功举办,本次活动主题为《人力资源系列之招聘的“困惑”》,由潘震中老师主讲.

2013年08月23日下午两点半到四点半,仁达方略周末商学院“八月第四期仁达方略周末商学院活动”成功举办,本次活动主题为《人力资源系列之招聘的“困惑”》,由潘震中老师主讲.

“外部市场的结构性失衡,使稀缺性人才的招聘周期无限延长,这几乎成为同行的共识。看看现在招聘人员脸上的倦色,看看筛选过后堆得像小山一样的简历,很能理解他们的感受:适岗人员的离职,对于HR就好像西西弗斯那样,辛辛苦苦将石块推上山顶,却又眼睁睁看着它滚落下来。”“几份离职申请摆在桌面,招聘缺口骤然扩大。撇开对企业内部管理问题的追溯和思考,无法提供适岗人才将影响若干工作进展,这种担忧,很令人有些茶饭不思。”HR经理们总是忧心忡忡,似曾相识的场景天天上演:让人眼前一亮,素质高、条件好的候选人,心态飘忽,定位偏高,薪酬待遇总是谈不拢;而略低于岗位要求,判断为可用的,又不符合适岗原则,容易招致对HR“为达成招聘目标而降低标准、蒙混过关”的定论。 天天面试,周而复始,岗位空缺在企业内部演变成为“补位的妥协”:空缺岗位的工作,或由主管兼做,或由其他属员分担,这一妥协的结果,是士气下降,关系紧张,工作质量下降。最坏的极端情况是一些工作被转移到“管理盲区”,没人跟进,直到潜在风险恶化成不可调和的矛盾,这个时候就算招到人,也很难化解造成的危机。

针对上述种种问题,潘老师的课程从招聘考察的角度、招聘的方式和形式、招聘试题设计、招聘的心理测试问题解析、竞聘情景模拟、如何确定应聘合格者的薪酬以及试用期的测试等七大模块,对解决招聘工作中的种种“困惑”进行了深入的交流和分享。潘老师对人力资源管理多年研究的积累和丰富的人生经验让这堂课异常生动,学员们提的每一个问题都能得到很到位的解答。


本次活动课堂风采

“人才资源是企业发展的第一资源,人才战略已经成为企业战略中的一个重要组成部分”一堂课下来,学员们听得意犹未尽。课后,学员们纷纷跟潘震中老师交流,认为解决人力资源招聘的“困惑”的确是企业经营成败的关键之一,值得花费时间精力做深入研究,并且希望下次还能有机会再跟潘老师讨论人力资源管理的难点问题,再听听潘老师生动轻松的讲解。

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